第一篇、最贴心的ISO9000外审工作准备和应对技巧
9000质量认证中心外审工作会议主持词
第二篇、2013年1月30日TL9000外审小结会议纪要9000质量认证中心外审工作会议主持词
TL9000外审小结会议纪要
时间：2013年1月30日13：30-14:00
地点：行政楼三楼会议室
主持：陈彤（NQA副总、高级审核员）
出席：陈益民（TL9000审核小组组长、高级审核员）、谌清平、朱双庆、薛荣艳、马银花、赵晓琳、刘永妹、周海荣、何凌佳、李建平、李太岱 记录整理：谌清平
1、系统问题——公司制度比较完善、文件也比较齐全，但需要强力进行系统整合和专业整合。
1）很多部门的人员很优秀，但没有整合在一起，没有形成一个优秀的团队。
2）部门之间配合不够好。
2、流程问题——不按照流程操作，各个部门普遍存在这个问题。
3、ESD问题——ESD控制不好。
1）职员没有ESD控制意识。如随手拿PCBA成品、半成品、元器件。(公司很多职员都是如此)。
2）PCBA车间ESD控制重视程度不够。
3）仓库ESD控制也不好。
4、PCBA车间环境问题——温度、湿度控制不够。
5、看板问题——虽然自觉进行改善，但实施效果不好。
6、持续改善问题——有些持续改善做的不错，但没有推广到每个产品，也没有反馈到流程，对流程进行修改。
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7、仓库问题——有很大的改善空间
1）存放成品、半成品、原材料，有很大的改善空间。
2）“先进先出”的颜色标签和看板不一致，颜色和日期也对不上，颜色的色差明显，数量太多，没有进行统一。
8、采购问题—采购不够专业
1）供应商等级划分有问题，不是按照原材料的重要性进行划分。
2）采购时间有问题。这样的采购肯定会影响场线生产。
9、供应商问题——没有对供应商进行有效的评审和追踪，控制程度不够。
1）虽然正在整合2套不同的供应商，但没有完全整合在一起。
2）供应商整体水平和控制水平没有达标，与我司规模不相适应。
10、封样问题——封样不够专业。
1）没有封样的时效性：如样品多长时间有效？起止时间？
2）样件确认，只做部分，有些没有做样件确认。
3）有些没有封样时间，也没有签字。
4）不是所有的元件都进行了封样。如主动元件也应该封样。
11、进料检验（IQC）问题——开出2个不合格项目
1）进货检验非常不好
（1）抽检方法：该多抽检的，不多抽检；不该多抽检的，多抽检；不知道风险管控点。
（2）用供应商的检验方法、标准当成我司的检验方法、标准。
（3）按照检验文件上的要求，检查员的数量明显偏少，至少缺编2/3，二者不相吻合。
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2）检验报告中有些数据有问题。
如：有害物质的检查，怎么可能每批都检验呢？如果每批都检验，实际上根本不可能做得到，因为有害物质的检测都有较长的时间。再比如有的刚到货，就投入到场线生产，怎么会有时间去检测有害物质呢？
3）供应商问题严重——控制程度不够9000质量认证中心外审工作会议主持词
（1）有2家供应商在我司IQC现场进行返工，这怎样能保证在IQC现场返工出来的产品质量呢？现场返工的和生产线上出来的，产品质量肯定不一样。
（2）供应商提供的8D报告明显是在“忽悠”（如：8D报告中的所谓“纠正措施”，行业内的人一看就知道有问题），但我司也接受。
12、7S问题——2S都没有做好，不用谈7S。
如：生产楼的三楼、四楼地板很脏、卫生间气味难闻等等。
13、体系问题——7大体系没有完全整合在一起。
14、设备嫁动率问题——设备嫁动率低。
SMT只开6条线左右，设备嫁动率低。
15、人才问题——连长当军长。
16、发展问题——谨慎考虑将来公司EMS的规模。
（注：以上整理的会议纪要，没有添加个人的观点，很多都是陈彤副总的原话）
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第三篇、ISO9000外审工作准备和应对技巧9000质量认证中心外审工作会议主持词
第四篇、ISO9000外审工作准备和应对技巧9000质量认证中心外审工作会议主持词9000质量认证中心外审工作会议主持词
第五篇、WHL-ISO9000外审初审资料9000质量认证中心外审工作会议主持词
首次会议发言
1）内部审核的目的和范围
这次内部审核的目的是通过审核对各部门的质量活动及其结果是否符合规定要求，体系是否得到有效实施和保持。获得审核证据并对其在试运行的一个阶段进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。同时根据及时发现问题及时采取纠正措施，及时改进管理体系。
这次审核的范围是管理体系涵盖的整个过程和公司各部门领导，（包括公司的最高管理者）。
2） 本次审核的依据是GB／T19001－2008《质量管理体系 要求》
质量手册、程序文件以及相关的法律法规、标准和制度类文件。 3） 本次内部审核的审核方式和计划
按照部门进行审核的方式，下面把本次审核的计划向各位领导进行宣布：
4） 过程和体系评价准则
这次审核的评价准则为按照过程有效性评价的评分方法对体系进行评价。
下面把评价的基本准则介绍给大家。
是否有文件完整給予规定 在实施中是否证明有效 评分 有 是 10 无 是 8 有 大部分 6 无 大部分 4 有、无 无效 0体系为90－100分为完全符合、89－80分为大部分有效、79－60分为基本有效、60分以下为无效。9000质量认证中心外审工作会议主持词
5） 审核结论的方式
本次审核结束后，由审核组长编写审核报告对管理体系进行综合评价，提出改进的建议，公司根据具体情况进行有效实施，关闭在审核中发现的不合格项。
6） 下面落实一下审核的末次会议的时间和地点
末次会议的时间为：20XX年6月13日（周日）15:00-16:30 末次会议的地点为：总公司办公地会议室 末次会议的参加人员为今天的到会人员。 7） 保密原则
请被审核方的管理者代表确认是否有哪个部门具有保密性的问题存在，我们将遵照企业对保密实施的原则进行有效实施。（询问）
为了保持审核的公正性和客观性，现我向公司的领导进行承诺：我们严格按照审核员的职责实施，达到审核的目的。
内部审核报告
编号： JL.XZ-001-20XX
第六篇、ISO9000 外审检查表9000质量认证中心外审工作会议主持词
审核区域：全部要素 依据准则：GB/T19001:2008，管理体系文件 审核时间： 年 月 日
第七篇、质量外审工作总结9000质量认证中心外审工作会议主持词
质量外审工作总结
2014年X月X日，中国新时代认证中心高级审核员XX老师对我公司民品质量管理体系进行了第X次监督审核。通过审核过程中的交流，结合外审发现的问题谈几点感受：9000质量认证中心外审工作会议主持词
1. 建立质量体系并持续改进是公司发展的需要，体系运行是全员参与和持续改
进的过程，这一点在公司要形成共识。
2. 公司部门职责和岗位职责等规定比较笼统并且缺少约束力和考核，质量职责
权限不清，这项工作可以与组织机构调整一并完善。
3. 公司各级人员都直接或间接地影响公司产品与要求符合性，由于培训不到位，
质量意识和相关能力参差不齐，需要采取有效措施。如：建立各级人员培训办法、培训效果评估、建立上岗证制度。归口部门要切实执行相关要求，务求实效不走形式。
4. 外包过程管理是公司的薄弱环节，从外包评审到供方选择、评价，从合同签
订到执行，从复验到入库、领出，既有制度上的问题，也有执行上的问题，因此加强外包管理是2015年工作重点之一。归口管理部门要树立“任务外包，责任不外包”的管理理念，严把外包质量关，为技术部门提供过硬的外包产品和服务，技术部门也要大力配合（提供检验文件、配合验收等）。
5. 生产过程的粗放管理是公司的产品质量不稳定和成本居高的重要原因之一。
应从工艺文件评审和更改控制、工艺记录完善、生产人员培训等方面加强管理，重点关注关键过程和特殊过程，一次就把事情做好，提高生产和试制过程的受控程度。
6. 产品实现的策划、科研生产项目计划管理和风险管理能力亟待提高，需要掌
握方法，勤于实践和总结。
综上所述，公司以此次外审为契机，加强质量体系的宣贯、学习和落地。各级人员都要强化务实高效的工作作风，切实提高自身的履职能力，为公司创造价值的同时体现自身价值。
第八篇、ISO9000外审工作准备和应对技巧9000质量认证中心外审工作会议主持词