第一篇、浅析市政路桥企业青年员工的培养
路桥行业青年员工学习交流
浅析市政路桥企业青年员工的培养
摘要:市政路桥企业在我国城乡市政建设发展中有着非常重要的作用,但相关企业的青年员工发展状况亟待关注。本文在当前形势下,从企业发展和青年员工职业生涯发展视角,提出培养市政路桥企业青年员工的途径和需要把握的问题,为市政路桥企业人力资源培育提供有益的借鉴。
关键词:路桥企业 青年员工 人力资源
伴随着全球经济发展的衰退,世界各国各行业的发展也正遭受着不同程度的影响。面对危机,各行业因地区差异及经营模式的不同,受危机影响的程度也各不相同。虽然这场金融危机是一次灾难,但更是一次新形势下经济结构调整的机遇。危机对各行业经济的影响的同时,将直接导致资源的重新配置。不难发现,新一轮经济结构调整过程中,人力资源方面的配置将会做出重大的调整,中青年人才将在期间发挥主力军的作用。作为市政工程类企业,该如何面对这新时期下的人力资源的开发与应用,特别是对青年员工如何进行培养和合理使用？以上诸多问题是摆在我们面前的现实挑战。
1 企业发展面临的问题
随着建筑类企业的市场化改革,大多数市政工程公司由全额拨款的事业单位转为自收自支的实行企业化管理的事业单位。企业管理积极对应国际国内同行标准。与此同时,许多市政路桥公司却发现迅速
第二篇、路桥施工技术方案重要性路桥行业青年员工学习交流
路桥施工企业特性、人性化管理的激励机制
引 言
路桥施工企业是指主要从事公路、桥梁生产经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。本文将从人性化管理的角度，谈谈路桥施工企业的激励机制问题。
一、路桥施工企业生产的特殊性
路桥施工企业的特殊性主要体现在其施工生产的特殊性，归纳起来存在以下特点：
1、工程产品的多样性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。
2、工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品，是不能移动的，只能在使用它的地方进行建造。
3、施工人员的流动性
主要表现为：
3.1、各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动。
3.2、工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动。
3.3、职工队伍在不同工地、不同建设地区间辗转流动。
4、工程产品体积庞大，不能放在室内生产，多属露天作业，受自然气候条件影响大。
5、施工生产周期长。一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。 施工企业的这些生产特点，必然使其在人员组织、安排和管理上出现一些特殊的问题。
5.1、路桥施工企业因其工程产品的固定性，其员工不能像其他企业的员工那样,产品可以和员工一起流动，而只能在工程产品的所在地工作，也就是说，完成一个产品，企业员工一般都要在工程项目的所在地工作一年甚至几年的时间。而由于路桥施工企业的工程产品一般是在偏僻贫穷的地方，员工的工作、生活条件非常艰苦，现在的施工企业又没有相应的设施与之配套，导致员工的物质生活匮乏，精神生活单调枯燥而且压抑。另外，偏僻落后的环境同时给职工的知识面扩大、接受外界新信息、新知识的途径带来很大的不便，所以给员工的个人成长带来很大的局限性。
5.2、路桥施工企业生产的流动性给员工的生活带来极大的不方便与困难。施工企业生产不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，他们要在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。在这样的条件下生活和工作你有很多的不能够。比如说，你不能在你工作的地方购买房子，因为如果现在这个工程一结束，你又得到另外的工程工作，房子你又住不上了；你也不方便买一些喜欢的家用电器，因为你要到另外的工程队时你不容易把它们都带走，而带不走又将给你带来很大的损失。另外，路桥施工生产的流动性还给单身的员工和已经有家属的员工都带来不同程度的不便。因为工作性质的原因，公司内部的员工中女性非常少，加之工程生产的流动性和生活条件的艰苦，单身男员工少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有
家属的员工也要忍受长期的两地分居。这成为了员工生活十分乏味、十分苦恼的问题。
5.3、路桥施工生产周期长且生产过程带有不间断性。一个工程一般工期在2到8年，这样说长不长说短不短的生产周期给员工的长期计划带来很大的不便，而工程的不间断性预示着员工少有节假休息时间。
5.4、员工的工资水平未见明显优势。刚从学校出来的大学毕业生月工资普遍在2000元左右，福利方面也仅仅是“三保一金”，与同等学历的社会其他人员比较未见明显优势。
5.5、路桥施工企业员工作业都是整日和大型机具打交道，在野外作业又受到自然环境的影响，对员工的安全有一定的威胁。
二、由路桥施工企业的特性而来的影响因素
上述路桥施工企业的特性给企业管理带来了诸多的不利影响，也给企业造成很大的损失。
1、导致员工的积极性低落。生活条件艰苦，物资生活得不到充分的满足，长期的枯燥生活使得员工的积极性低落。在这样的精神状态下，必然导致员工工作没干劲。这样一来，公司的生产效率将下降，对企业造成的损失是难以估量的。
2、员工对企业的忠诚度下降。员工在如此条件艰苦而且个人发展受到阻碍时，他必然会纷纷跳槽寻求更好的发展。企业将面临人才的流失以及信息资料流失而带来的损失。
3、企业员工的整体素质将呈下降趋势。员工缺少发展的机会，其知识结构将跟不上时代。另外，部分的领导家属和临时雇佣的人员的加入，导致企业的整体素质的下降。长此以往，企业的整体经济实力将受到冲击，企业的核心竞争力将难以提高，企业将难以应对激烈的市场竞争。
三、如何创建路桥施工企业的人性化管理激励机制
人性化的激励机制是从人本主义出发，从人的角度出发来对人进行激励。它把员工看作是一个复杂的社会人，关心员工的各个层次的需求，了解员工处于哪个需求层次，从而制定出相应的激励机制，来满足员工不同层次的需要。据马斯洛的需要层次理论，人的需要可以分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。当员工较低层次的需求被满足后，如果高一层次的需求难以满足，那么就无法提高员工的积极性。因此，路桥施工企业树立以人为本的管理思想，从员工的需要出发，重视员工的问题、重视人才问题，给员工更多的人文关怀，建立一套健全合理的人性化激励机制。
1、建立完善而灵活的福利制度
福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，他们是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
怎样建设好该类企业的福利制度呢？原有的福利制度一般所涉及到的就是养老保险、住房基金以及人身保险几种形式。除此之外，路桥施工企业还应当根据企业特点，实行一套灵活、适当的福利制度，可让员工在多种福利中进行选择，如实行员工休假制度、探亲制度、医疗保险、抚幼补贴、交通补贴、培训等。每个员工可根据自己的实际情况选择自己喜欢的福利项目，总成本不超过公司给某个员工的总费用。这种灵活的福利制度所起的激励作用在于替代了千篇一律的福利制度，满足和尊重了员工的不同需要，使员工的工作满意度提高，并可降低公司的成本。据调查，路桥施工企业的青年员工特别关注休假问题，而中年员工则更关注医疗保险和抚幼补贴。所以，路桥施工企业应该在福利制度的设计中提高灵活性。
2、建立公平合理的薪酬及嘉奖制度
2.1、薪酬
薪酬是现代企业最重要的一个元素，它是对员工劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报，它是影响员工去或留的重要因素之一。这不仅是因为薪酬本身的经济（金钱）作用，还因为在现代社会，薪酬具有极其重要的象征意义，它象征个人的地位、成功的程度、权利乃至尊严。在薪资中，要达到报酬合理的境界，必须要考虑三个公平，这三个公平分别是外部公平、内部公平和个别公平。在路桥施工企业中，正如前面所说的那样，员工的工资与其他企业中员工的工资相比没有明显的优势，而相对来说，路桥施工企业的员工工作条件更加艰苦，所以这首先是外部不公平。其次，路桥施工企业现有的旧的薪资体系是以服务年资和个人职称为薪酬差异的衡量标准，不论做什么工作，也不论对组织贡献程度的差别，只要待在公司时间长就能获得预期的报酬。这种薪酬制度在现今竞争激烈、专业与绩效导向的工作环境下，将会扭曲员工的价值观与组织行为。
路桥施工企业在薪酬上应该在原有的薪资制度上有所改进，建立一套客观的绩效考评系统。绩效评价标准要客观全面地体现人才的努力水平，要尽可能让足够的人参与评估，使评估结果全面且可靠。同时做好绩效评估结果的反馈工作，制定相应的行动计划来解决存在的问题，并把绩效评估的结果作为员工获得报酬的依据。
2.2、嘉奖
公平合理的嘉奖制度不仅更好地激发了企业员工的工作热情，而且能够增加员工对企业的满意度。路桥施工企业在奖励员工之前应该先了解员工的需求，根据员工的具体情况对员工进行奖励。路桥施工企业要善于在艰苦而又相对单调乏味的工作环境中考虑下列问题才能激励有效：要认清个体需求差异，实行个别化奖励；要使人与其承担的职务相匹配，确保个体行为目标是可以达到的；使奖酬与绩效挂钩；要检查公平性系统，确保嘉奖公平；不要忽视金钱的激励作用。
2.3、善于尊重和欣赏自己的员工
人性化的激励还有一点就是要充分尊重员工的自我选择。每个人都有获得别人的尊重和欣赏的需要。路桥施工企业中的员工尤其需要别人的尊重和公司领导的欣赏。因为他们的工作是比较艰苦和简陋的，往往让很多人不理解和不尊重。所以他们就更加需要企业领导的尊重、理解、关爱和欣赏。尊重和欣赏员工是对员工进行的感情投资，企业应该把严格的标准与情感投资相结合，做到以法服人、以情感人，甚至把“家和万事兴”的家训推行到企业中去，在公司营造一种家的气氛，形成上下级之间、员工之间互相尊重氛围。此外，公司还应把员工都当作一个个个体来管理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使他们每个人都觉得自己
在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的，并细心关注员工的物资需要和精神需要，关心他们的处境和困难。使他们能体会到人情味，每个个体的能力和潜能就都能得到充分的发挥，企业也就会充满生机。
2.4、要帮助员工体现自我实现价值
根据马斯洛的需要层次理论，人们在满足了基本需求之后，会更加渴望成就和自我实现的欲望，促使他们不断学习和进步。正如马斯洛所讲的那样，我们每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能产生反叛的心理，这样他们就不可能在自己的岗位待久，更谈不上会努力工作和敬业精神了。路桥施工企业由于其生产的特殊性，导致员工在自我提高和自我发展方面受到阻碍，员工无法实现自己的职业发展计划目标。
3、员工培训
如何改变员工低落的情绪？对员工进行培训在路桥施工企业尤为重要，因为这是员工获得成长的有效途径。培训的目的在于使员工获得相关知识技能和培养个性，以期得到更好的工作表现和寻求更高级别及更高工作中遇到的挑战。 一般路桥施工企业的培训分三个部分：入职培训、在职培训和针对骨干的培训。
3.1、入职培训。入职培训是企业对新员工或走上新岗位的老员工所开设的培训课程。在这一过程中，企业应当对员工讲授公司的发展历程、企业文化，员工教育以及公司的发展计划。从这一刻起就开始对员工激励式的教育，让员工一开始就有一份积极进取的心和一个很好的发展计划。
3.2、在职培训。在职培训不仅能提高企业员工工作素质，而且能提高企业生产效率。路桥施工企业的员工自己利用业余时间进行正规学习的机会很少，如果公司能够有计划地出资适时地将他们送出去学习，这无疑是对员工的巨大鼓励，对于员工自身来说，企业给员工自我发展创造了机会，知识与能力都有一个提高，对自己的将来也就更加有信心，必然把学到的知识和技能回报企业。
3.3、注重骨干的培养。企业骨干的水平与素质往往代表了一个企业的水平与素质。路桥施工企业生产所涉及的施工环境复杂多样、技术性强、合同金额大的特点，就尤其要强调对企业骨干的培养。其实，对企业骨干最有效的激励就是将激励与他们的事业发展联系起来，提供能让企业骨干成长的环境和机会。比如说授权，授权本身就是一种激励。现代员工的能力越来越高，员工的个性化趋势也越来越强，他们乐于接受上级指派的新任务和创新。如果能够适当地授权给企业骨干并支持他们勇敢地去尝试，去作独立的判断，成功地完成自己的工作，这对他们是巨大的激励。另外，对企业骨干赋予重任，让他们独挡一面，这对企业骨干既是锻炼也是有意识的培养。路桥施工企业只有给企业骨干创造一个发展的平台，才能使企业骨干有内心的满足感和成就感。
第三篇、试论路桥施工企业管理激励机制的建立路桥行业青年员工学习交流
[摘 要]文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性，建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不容忽视的重要问题。 [关键词]路桥施工企业；企业特性；人性化管理；激励机制 引 言 路桥施工企业是指主要从事公路、桥梁生产经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。本文将从人性化管理的角度，谈谈路桥施工企业的激励机制问题。 1 路桥施工企业生产的特殊性 路桥施工企业的特殊性主要体现在其施工生产的特殊性，归纳起来存在以下特点： 1.1工程产品的多样性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。 1.2工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品，是不能移动的，只能在使用它的地方进行建造。 1.3施工人员的流动性 主要表现为： 1.3.1各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动。
1.3.2工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动。 1.3.3职工队伍在不同工地、不同建设地区间辗转流动。 1.4工程产品体积庞大，不能放在室内生产，多属露天作业，受自然气候条件影响大。 1.5施工生产周期长。一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。 施工企业的这些生产特点，必然使其在人员组织、安排和管理上出现一些特殊的问题。 1.5.1路桥施工企业因其工程产品的固定性，其员工不能像其他企业的员工那样,产品可以和员工一起流动，而只能在工程产品的所在地工作，也就是说，完成一个产品，企业员工一般都要在工程项目的所在地工作一年甚至几年的时间。而由于路桥施工企业的工程产品一般是在偏僻贫穷的地方，员工的工作、生活条件非常艰苦，现在的施工企业又没有相应的设施与之配套，导致员工的物质生活匮乏，精神生活单调枯燥而且压抑。另外，偏僻落后的环境同时给职工的知识面扩大、接受外界新信息、新知识的途径带来很大的不便，所以给员工的个人成长带来很大的局限性。 1.5.2路桥施工企业生产的流动性给员工的生活带来极大的不方便与困难。施工企业生产不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，他们要在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。在这样的条件下生活和工作你有很多的不能够。比如说，你不能在你工作的地方购买房子，因为如果现在这个工程一结束，你又得到另外的工程工作，房子你又住不上了；你也不方便买一些喜欢的家用电器，因为你要到另外的工程队时你不容易把它们都带走，而带不走又将给你带来很大的损失。另外，路桥施工生产的流动性还给单身的员工和已经有家属的员工都带来不同程度的不便。因为工作性质的原因，公司内部的员工中女性非常少，加之工程生产的流动性和生活条件的艰苦，单身男员工少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这成为了员工生活十分乏味、十分苦恼的问题。[!--empirenews.page--] 1.5.3路桥施工生产周期长且生产过程带有不间断性。一个工程一般工期在2到8年，这样说长不长说短不短的生产周期给员工的长期计划带来很大的不便，而工程的不间断性预示着员工少有节假休息时间。 1.5.4员工的工资水平未见明显优势。刚从学校出来的大学毕业生月工资普遍在2000元左右，福利方面也仅仅是“三保一金”，与同等学历的社会其他人员比较未见明显优势。 1.5.5路桥施工企业员工作业都是整日和大型机具打交道，在野外作业又受到自然环境的影响，对员工的安全有一定的威胁。 2 由路桥施工企业的特性而来的影响因素 上述路桥施工企业的特性给企业管理带来了诸多的不利影响，也给企业造成很大的损失。 2.1导致员工的积极性低落。生活条件艰苦，物资生活得不到充分的满足，长期的枯燥生活使得员工的积极性低落。在这样的精神状态下，必然导致员工工作没干劲。这样一来，公司的生产效率将下降，对企业造成的损失是难以估量的。 2.2员工对企业的忠诚度下降。员工在如此条件艰苦而且个人发展受到阻碍时，他必然会纷纷跳槽寻求更好的发展。企业将面临人才的流失以及信息资料流失而带来的损失。 2.3企业员工的整体素质将呈下降趋势。员工缺少发展的机会，
其知识结构将跟不上时代。另外，部分的员工家属和临时雇佣的人员的加入，导致企业的整体素质的下降。长此以往，企业的整体经济实力将受到冲击，企业的核心竞争力将难以提高，企业将难以应对激烈的市场竞争。 3 如何创建路桥施工企业的人性化管理激励机制 人性化的激励机制是从人本主义出发，从人的角度出发来对人进行激励。它把员工看作是一个复杂的社会人，关心员工的各个层次的需求，了解员工处于哪个需求层次，从而制定出相应的激励机制，来满足员工不同层次的需要。据马斯洛的需要层次理论，人的需要可以分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。当员工较低层次的需求被满足后，如果高一层次的需求难以满足，那么就无法提高员工的积极性。因此，路桥施工企业树立以人为本的管理思想，从员工的需要出发，重视员工的问题、重视人才问题，给员工更多的人文关怀，建立一套健全合理的人性化激励机制。 3.1建立完善而灵活的福利制度 福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，他们是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。 怎样建设好该类企业的福利制度呢？原有的福利制度一般所涉及到的就是养老保险、住房基金以及人身保险几种形式。除此之外，路桥施工企业还应当根据企业特点，实行一套灵活、适当的福利制度，可让员工在多种福利中进行选择，如实行员工休假制度、探亲制度、医疗保险、抚幼补贴、交通补贴、培训等。每个员工可根据自己的实际情况选择自己喜欢的福利项目，总成本不超过公司给某个员工的总费用。这种灵活的福利制度所起的激励作用在于替代了千篇一律的福利制度，满足和尊重了员工的不同需要，使员工的工作满意度提高，并可降低公司的成本。据调查，路桥施工企业的青年员工特别关注休假问题，而中年员工则更关注医疗保险和抚幼补贴。所以，路桥施工企业应该在福利制度的设计中提高灵活性。
[!--empirenews.page--] 3.2建立公平合理的薪酬及嘉奖制度 3.2.1薪酬 薪酬是现代企业最重要的一个元素，它是对员工劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报，它是影响员工去或留的重要因素之一。这不仅是因为薪酬本身的经济（金钱）作用，还因为在现代社会，薪酬具有极其重要的象征意义，它象征个人的地位、成功的程度、权利乃至尊严。在薪资中，要达到报酬合理的境界，必须要考虑三个公平，这三个公平分别是外部公平、内部公平和个别公平。在路桥施工企业中，正如前面所说的那样，员工的工资与其他企业中员工的工资相比没有明显的优势，而相对来说，路桥施工企业的员工工作条件更加艰苦，所以这首先是外部不公平。其次，路桥施工企业现有的旧的薪资体系是以服务年资和个人职称为薪酬差异的衡量标准，不论做什么工作，也不论对组织贡献程度的差别，只要待在公司时间长就能获得预期的报酬。这种薪酬制度在现今竞争激烈、专业与绩效导向的工作环境下，将会扭曲员工的价值观与组织行为。 路桥施工企业在薪酬上应该在原有的薪资制度上有所改进，建立一套客观的绩效考评系统。绩效评价标准要客观全面地体现人才的努力水平，要尽可能让足够的人参与评估，使评估结果全面且可靠。同时做好绩效评估结果的反馈工作，制定相应的行动计划来解决存在的问题，并把绩效评估的结果作为员工获得报酬的依据。 3.2.2嘉奖 公平合理的嘉奖制度不仅更好地激发了企业员工的工作热情，而且能够增加员工对企业的满意度。路桥施工企业在奖励员工之前应该先了解员工的需求，根据员工的具体情况对员工进行奖励。路桥施工企业要善于在艰苦而又相对单调乏味的工作环境中考虑下列问题才能激励有效：要认清个体需求差异，实行个别化奖励；要使人与其承担的职务相匹配，确保个体行为目标是可以达到的；使奖酬与绩效挂钩；要检查公平性系统，确保嘉奖公平；不要忽视金钱的激励作用。 3.2.3善于尊重和欣赏自己的员工 人性
化的激励还有一点就是要充分尊重员工的自我选择。每个人都有获得别人的尊重和欣赏的需要。路桥施工企业中的员工尤其需要别人的尊重和公司领导的欣赏。因为他们的工作是比较艰苦和简陋的，往往让很多人不理解和不尊重。所以他们就更加需要企业领导的尊重、理解、关爱和欣赏。尊重和欣赏员工是对员工进行的感情投资，企业应该把严格的标准与情感投资相结合，做到以法服人、以情感人，甚至把“家和万事兴”的家训推行到企业中去，在公司营造一种家的气氛，形成上下级之间、员工之间互相尊重氛围。此外，公司还应把员工都当作一个个个体来管理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的，并细心关注员工的物资需要和精神需要，关心他们的处境和困难。使他们能体会到人情味，每个个体的能力和潜能就都能得到充分的发挥，企业也就会充满生机。 3.2.4要帮助员工体现自我实现价值 根据马斯洛的需要层次理论，人们在满足了基本需求之后，会更加渴望成就和自我实现的欲望，促使他们不断学习和进步。正如马斯洛所讲的那样，我们每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能产生反叛的心理，这样他们就不可能在自己的岗位待久，更谈不上会努力工作和敬业精神了。路桥施工企业由于其生产的特殊性，导致员工在自我提高和自我发展方面受到阻碍，员工无法实现自己的职业发展计划目标。[!--empirenews.page--]
3.3 员工培训 如何改变员工低落的情绪？对员工进行培训在路桥施工企业尤为重要，因为这是员工获得成长的有效途径。培训的目的在于使员工获得相关知识技能和培养个性，以期得到更好的工作表现和寻求更高级别及更高工作中遇到的挑战。 一般路桥施工企业的培训分三个部分：入职培训、在职培训和针对骨干的培训。 3.3.1 入职培训。入职培训是企业对新员工或走上新岗位的老员工所开设的培训课程。在这一过程中，企业应当对员工讲授公司的发展历程、企业文化，员工教育以及公司的发展计划。从这一刻起就开始对员工激励式的教育，让员工一开始就有一份积极进取的心和一个很好的发展计划。 3.3.2 在职培训。在职培训不仅能提高企业员工工作素质，而且能提高企业生产效率。路桥施工企业的员工自己利用业余时间进行正规学习的机会很少，如果公司能够有计划地出资适时地将他们送出去学习，这无疑是对员工的巨大鼓励，对于员工自身来说，企业给员工自我发展创造了机会，知识与能力都有一个提高，对自己的将来也就更加有信心，必然把学到的知识和技能回报企业。 3.3.3 注重骨干的培养。企业骨干的水平与素质往往代表了一个企业的水平与素质。路桥施工企业生产所涉及的施工环境复杂多样、技术性强、合同金额大的特点，就尤其要强调对企业骨干的培养。其实，对企业骨干最有效的激励就是将激励与他们的事业发展联系起来，提供能让企业骨干成长的环境和机会。比如说授权，授权本身就是一种激励。现代员工的能力越来越高，员工的个性化趋势也越来越强，他们乐于接受上级指派的新任务和创新。如果能够适当地授权给企业骨干并支持他们勇敢地去尝试，去作独立的判断，成功地完成自己的工作，这对他们是巨大的激励。另外，对企业骨干赋予重任，让他们独挡一面，这对企业骨干既是锻炼也是有意识的培养。路桥施工企业只有给企业骨干创造一个发展的平台，才能使企业骨干有内心的满足感和成就感。
第四篇、关于简析路桥企业政工干部素质养成的思考及对策路桥行业青年员工学习交流
简析路桥企业政工干部素质养成的思考及对策
于清波
（青海第三路桥建设有限公司 青海西宁 810008）
【摘要】本文分析了新时期路桥企业思想政治工作对象的变化，要求企业政工干部必须具备较高的综合素质：探讨提高政工干部素质的途径：加强培训，着力提高政工干部理论创新的能力；学习和掌握现代管理知识， 着力提高服务大局的能力；学习和掌握专业知识，着力提高了解和沟通员工思想、感情的能力。
【关键词】路桥企业；政工干部；综合素质
面对新世纪新发展，路桥企业工作对象的不断变化，企业政工干部必须具备较高的政治理论素养、深厚的科学文化基础、良好的道德修养等基本素质，在工作实践中必须不断开拓新途径、新载体、新手段。通过认真学习和借鉴人类文明的优秀成果，吸收和引进相关学科的最新成果，全面创新和提高个人素养，为企业思想政治工作开创新的方法和途径。
一、对路桥企业政工干部综合素质的思考
从整个路桥行业来看，政治思想工作是保障企业健康发展、均衡发展、 和谐发展的重要前提和基本保障。政工干部在企业中发挥着越来越重要的作用，有的项目部甚至给政工干部加任务、压 担子，分管征地拆迁等更多的行政事务。目前，政工干部普遍存在着对口专业的少、新同志少、经验少等现象。如何尽快提高自身综合素质，适应路桥企业发展需要，是当前政工干部思考解决的重要问题之一。
随着我国社会主义现代化建设进入一个新的发展时期，科学发展观、 可持续发展、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观已成为新时期企业政治思想工作的主题。现在人们的经济关系、生活方式、思维方式、生活内容都走向多样化、多元化，企业思想政治工作的环境、条件、内容、形式等也都与过去发生了较大的变化。企业思想政治工作是改造和转化人的思想观念，工作对象的状况发生变化，就要求企业政工队伍必须具备更高的综合素质。
二、路桥企业政工干部必备的素质
1、 坚定的政治立场
作为一名政工干部，首先要在政治上打好“三个根基”：一是要打好理论路线根基。理论路线根基打好了，不管情况多么复杂，形势怎样变化，都会保持坚定正确的政治方向和政治立场。二是要打好政策法纪根基。牢牢掌握党的方针政策和国家的法律法规，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律。三是要打好群众路线根基。思想政治工作是党联系群众的重要纽带，因此群众观念，是政工干部的必修课和基本功。
2、道德高尚
道德品质优秀、作风正派的政工干部，对于做好企业思想政治工作具有举足轻重的作用，所以企业政工干部应是具有爱国主义、集体主义、社会主义思想、道德品质优秀和思想作风正派的表率。
3、 知识面广
思想政治工作是一门科学，没有一定的文化底蕴和理论修养，开展工作就会“以其昏昏，使人昭昭”。思想政治工作传递给人们的东西，不能停留在原则性、政策性的表面，更要具体深入到人们的心灵中去。要让对象作出思想、观念上的自我调整，还必须求助于一些人文社会科学，甚至是自然科学知识。政工干部必须学会独立思考，理论与实践相结合，把基本原则 “物化”，才能真正以理服人。企业思想政治工作涉及的科学知识是多方面的，政工干部不仅要学习政治理论知识，还要博览群书，更多地懂得经济学、管理学、自然科学等方面的知识。
4、业务精深
企业政工干部业务能力是多方面的，但最基本有三个方面：一要能说。在做报告时要紧抓重点，扣人心弦；做演讲时要引经据典，有理有据；做思想工作时要以情感人，入脑入心，这些靠的就是口才。二要能写。写文章不讲究辞章文采，文字干巴巴的，翻来覆去老是那么几句大话、空话、套话，让人听而生厌，有的甚至乱造概念，词句生涩，使人看不懂，那些空洞无物的文章，是没有人愿意阅读的。三要能干。就是深入基层，深入 实际，深入员工中开展调查研究，主要是掌握员工思想动态，是有针对性地开展思想政治工作的前提，首先自己应是调查研究方面的专家。
三、养成政工干部自身素质的对策
1、加强和改进培训工作，着力提高理论创新的能力
坚持用“科学发展观”、“社会主义荣辱观”及“建设社会主义核心价值体系”等重要思想来武装企业政工干部的头脑，并且要理论与实际相结合， 积极推进理论与实践创新，在工作实践和提高理论创新能力上不断取得新成效。适应经济社会发展和企业改革创新的需要。
2、学习和掌握现代管理知识， 着力提高服务大局的能力
企业思想政治工作是做人的政治思想工作，涉及的对象是广大员工，这是一个范围广、数量大、动态性较强的群体。企业政工干部不仅要做思想政治工作，还要协助领导做些管理上的工作，所以政工干部具有较强的管理能力是非常重要的，这是全面做好企业思想政治工作的前提和基础。要提高管理能力，就要掌握现代管理学和管理心理学等方面相关的知识，只有这样，才能提高管理实际能力。有的人却说，这是“种了别人的地，荒了自己的田”。那是不对的，企业思想政治工作的根本目的，就是要促进企业发展和稳定，企业思想政治工作与企业经营管理目标是殊途同归的，不存在别人的“地”和自己的“田”的问题。
3、 学习和掌握专业知识，着力提高了解和沟通员工思想的能
力
企业政工干部要重视所在工作岗位专业知识的学习，做到精益求精，同时，还需要对企业各个方面的专业知识有所了解。俗话说，“外行不能管理内行”，在新的历史时期，企业员工状况已经发生了很大的变化，特别是青年员工，都是有知识、有理想、有抱负的高素质群体，要做好他们的思想政治工作，除了熟悉和掌握他们的思想观念、
学习、工作、生活和心理动态外，还要对他们所从事的专业知识有所了解和掌握，站在他们的角度去了解他们，真正地解决他们在学习、工作、生活和思想上所遇到的难题和实际问题。了解和掌握企业思想政治工作对象的一些专业知识，是做好思想政治工作最有力的支撑。只有了解员工的工作情况和思想动态，才能使思想政治工作有的放矢，找到突破口，做到点子上，具有针对性，增加亲和力，让人心悦诚服，以提高员工的积极性，增强员工的凝聚力。
第五篇、路桥企业新老职工如何互相学习路桥行业青年员工学习交流
一、2005 年 7 月我来到鑫旺九分公司工作，参加过9个项目的施工，主要从事技术管理、成本核算和计量等工作。工作六年来，我认为公路桥梁施工是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，没有节假日，还要跟随工程所在地到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。公路、桥梁施工工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，各种新的建筑材料和施工机械不断地应用到公路桥梁施工中来，相对的也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟随发展。只有不断学习、提高自我，与时俱进，才能适应公路桥梁建设工作的发展。
几年的工作中，公司领导对我们青年人成长特别关注，不断改善我们的工作环境、给我们创造了良好的工作氛围，定期组织我们学习，有针对性的对青年人进行培训，大胆提拔使用年轻人，使青年人都能发挥专业特长，发挥自身潜力为公司发展出谋划策。
对自己未来工作规划和设想：努力学习实践知识，积累工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，结合实际、推陈出新，争取做本行业的佼佼者，能为公司的发展贡献自己的力量。
二、1、与老员工之间总是有一定的距离，不能迅速融入到集体中2、眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做3、看不起眼前的工作，认为眼前的工作只是自己职业生涯的 一个“跳板”。不懂得能力、素质、经验是在一点一滴的 工作中培养积累起来的。4不能正确评估和看待自己的工资待遇，经常抱怨收入低。
5、浮躁、迷茫，不知道自己的定位。我认为在工作中最需要注意的是：不浮躁，脚踏实地，认真对待自己工作，加强学习，逐渐积累工作经验。
自己也出现过上述问题中的一些，如何克服：1、从思想上摆正位置，迅速的融入公司。你来公司晚那么你就是新人，每天记住比别人早起半小时，给“师傅们”打扫卫生擦干净桌子，为“老人们”提供一个很好的工作环境。长此以往，贵在坚持，人都怕敬仰，你始终仰视他们尊敬他们，于是你的工作环境得到“优化”，一个良好的人际关系就是一个良好的开端！另外，具体到工作上，你必须了解公司内部的组织。例如，有哪些部门并应该知道每个部门所负责的工作及主管，除此之外，你还要了解公司的经营方针，以及公司的工作方法。一旦你对整个公司有了通盘认识后，对你日后的工作将有所助益。2、管住自己的嘴巴，不
要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会吹牛皮扯大旗，自大虚伪，在名不副实中失去自己，而且，再辉煌的成就也只能代表过去，未来还是一张白纸。而议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。背后议论人总是不好的，尤其是议论别人的短处，这些会无形中降低你的人格。3、制定一个短、中、长期目标，向既定目标进发。人没有目标就没有方向，计划需要常现眼前，而座右铭也不过时。要“每日三省吾身”，要有紧迫感。要学会把别人打扑克、打麻将、侃大山的时间用在学习上，学无止境，多学一门知识、多考一个资格，你就会和别人的竞争中多出一份优势，多出一个选择。日日新，苟日新，日积月累，一个又一个小目标串起来，就成就了你一生的大目标。4、既要顺守，也要逆取。顺利时不要沾沾自喜，要时时躬身自省，守住已经取得的成果，同时，更要有在逆境中艰苦跋涉的精神，不断要求进取。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜？不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。5、学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来，有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。6、敢于承担，做一个负责任的人。尽管在父母眼里你永远是个孩子，但参加工作后你就变成了一个社会人，周围的同事和领导会把你当成成年人一样对待，他们会把或轻或重的工作、应酬或接待安排给你，于是你要毫不犹豫的承接下来，不要畏首畏尾，不敢接招，要有一种敢打硬仗、敢啃硬骨头的精神，通过不断锻炼和积累，逐渐把自己塑造成一个敢于承担的负责任的人。路桥行业青年员工学习交流
三、路桥集团的长远发展，青年人是后备力量，随着集团发展扩大项目增多和退休人员的增加，需要大量青年人才补充到企业中，青年人现在主要在各公司的基层岗位，积极工作，努力学习积累经验，，青年的世界观、人生观、价值观，青年的才智、技艺、操守，决定着企业未来的发展壮大和前途命运。一个成熟、稳定、朝气蓬勃，不断开拓、创新、进取的充满向心力和凝聚力的青年团队，是企
业未来发展的强劲动力和重要力量。青年人的新思路、新方法，能带来企业跨越式的发展和腾飞。
四、经营管理方面：
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7）充分利用公司资质等级的优势资源，突出路桥总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向轨道交通、水力等其他领域延伸，增强公司影响力。
人才培养： 企业人事管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化企业干部人事制度改革，改进干部管理方法，建立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。具体做法：①要在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则, 提高职工参加干部工作的程度。②要进一步推进干部轮岗交流工作，增强整体功能。③要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制。④建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的要追究责任。⑤坚持任人唯贤的原则，用好作风好选人，选好作风的人；改变过去那种由少数人选人，在少数人中选人的状况, 变“伯乐相马”为“赛场选马”， 通过竞争上岗使更多的优秀人才脱颖而出，进入干部选拔的视野。⑥要制定干部“能下”的各项制度，主要是中层干部的试用期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制，使中层备干的“上”与“下”成为企业一种正常现象。⑦要建立和完善
中层干部“能下”的各项配套措施, 对从岗位上调整下来的中层干部要区别不同情况，合理安排， 继续发挥他们的作用。⑧加强舆论宣传，转变传统观念， 谈化“官本位”思想，在企业中营造一种干部“能上”“能下”的良好氛围。
企业文化建设：
1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；把大家的兴趣和志向与企业的需求结合起来，把个人成长与企业长远发展吻合起来。这样不管是在困境还是逆境中，都能具备强大的战斗力，我们的员工处于这样一个团结的集体中，也会因此而感到自豪和骄傲。
2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设；
五、期望路桥集团成为具有全国知名度和具有强大市场竞争力的行业内的品牌企业。
第六篇、企业员工心理咨询目标和压力缓解路桥行业青年员工学习交流
企业员工心理咨询目标和压力缓解(ppt 60页)内容简介路桥行业青年员工学习交流
企业员工心理咨询目标和压力缓解目录：
一、企业心理健康教育的目标
二、心理咨询的目标
三、心理咨询的原则
企业员工心理咨询目标和压力缓解内容摘要：
一、企业心理健康教育的目标
1、促进：创造适合员工心理健康发展的环境；
2、指导：帮助员工养成健康的行为习惯，培养良好的心理品质；
3、咨询：对有心理或行为问题的员工提供帮助；
4、保健：解决员工的心理障碍（而非疾病）。
心理健康者的特征：
1、一个有自知之明的人
自我意识
自我认同感
恰当的自我期望值
2、一个善于自控的人
意志
毅力
自律
3、一个随和的人
人缘好，有朋友
心地善良，富于同情心
对人宽容
4、一个随遇而安的人
自我满足
接纳自己的缺点
经常把自己的现在和过去比
5、一个做事有目标的人
对各种事物有广泛兴趣
有内在动机
有抱负
6、一个遇事看得开的人
灵活、变通
适应性强
失败和受挫时不泄气
7、一个情绪平和的人
情绪稳定
不动怒，不大喜大悲
乐观，遇事往好处想
8、一个爱说爱笑的人
心境好
有幽默感
9、一个互助合作的人
帮助别人
接受别人帮助
与同伴相互依存
10、一个懂得爱和被爱的人
与别人共情
知道怎样爱和被爱
近年来，随着社会的发展，生活和工作节奏的加快，竞争和压力的增大，企业或单位改制，使职工心理压力大大增加。交通路桥施工行业的工作性质所限，大部分职工常年在外参与路桥施工建设，所以职工同时又面临着施工工期紧，技术要求高，条件比较艰苦、与家人分居等行业带来的压力。在激烈的竞争和过重的压力面前，交通施工建设企业职工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，由此导致的效率下降、士气低落、事故增加、成本上升等问题逐渐凸现。为此，缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐，已经成为加强和改进企业思想政治工作的新课题。
一、把职工心理健康教育纳入企业思想政治工作体系是时代的要求
党的十七大报告提出，在加强和改进思想政治工作中要注重人文关怀和心理疏导，体现了党以人为本的宗旨和与时俱进的创新，同时也为企业思想政治工作提出了新的要求，昭示出了思想政治工作的新思路与新策略。
传统的思想政治工作，一般侧重于大的问题，如政治观问题、价值观问题、道德观问题、人生观问题等等，方法过于说教和灌输，往往忽视人的个性人格差异和情感体验，忽视人的心理素质对思想政治品德的影响，结果难以使工作对象产生心理共鸣，日益突显的职工社会心理适应问题不能得到很好的解决，致使思想政治工作的效果欠佳。
心理学是研究人们心理活动及其规律的科学，它侧重于从心理活动的一般规律和生理机制方面来研究人。思想政治教育工作是依据人们的思想活动规律进行的，而人们的思想活动规律受制于心理活动规律，二者存在着必然的联系。把职工心理健康教育纳入企业思想政治工作体系，可以弥补传统思想政治工作的缺陷和不足。
马斯洛的需要层次论说明，人的需要分为生理、安全、自尊、社交和自我实现。著名的霍桑实验也提示了人们也是关心友谊、尊重、温情、关怀这些社会性需要的。如果在思想政治工作中充分运用心理学研究成果，抓住职工的心理特征和心理需求，能够提高教育的实际效果，达到管理效能，从而更好地发挥企业思想政治工作的职业作用，实现其职业价值。
近来据有关研究显示，职工的心理问题将导致企业的缺勤率增加，离职率增加，事故率增加，工作中的人际冲突增加，招聘、培训等人力资源管理成本增加，职工工作积极性或士气下降，工作效率下降等。如果对职工进行科学的心理疏导，加强对职工的心理健康咨询服务，充满人文关怀的心理管理，能够有效减少职工对组织的报怨，树立良好企业形象；增强职工对企业的认同，促进各部门、各层次职工间的沟通；提高职工士气，改善组织气氛，降低员工的缺勤、离职率；降低企业运营成本，提高企业经营绩效。这一结果恰恰是思想政治工作旨在追求激发人的积极性、主动性和创造性，通过提高职工的认知与觉悟水
平，来规范职工的价值取向与行为方式，最终实现企业效益最大化，进而达到职工技能提素、技术致富、团队双赢的目标所在。实践证明，将心理学知识引入思想政治工作领域，能起到事半功倍的效果，是思想政治工作方法从经验型向科学型转变的一个有效途径，是新时期思想政治工作改进创新的一个成功办法。
当前，社会经济环境的深刻变化、交通路桥施工企业改革发展事业的不断推进，给施工企业带来了很大的影响，企业职工在社会心理和思想领域方面呈现出了极大的丰富性和活跃性，这种变化要求我们企业的思想政治工作在方式方法上也要有所改变。把心理学引入并运用于思想政治工作，通过对职工的心理特征和行为特点的分析，有的放矢地做好思想政治工作,是体现人本管理，建设和谐的重要途径，也是创新企业思想政治工作的表现，符合时代的要求。 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土
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二、目前路桥施工企业职工主要面临的心理问题分析路桥行业青年员工学习交流
我们有一个常识，心情不好或心理不健康是很难做好工作的。因此，在全社会大力倡导“以人为本”、“构建和谐”的时代呼唤下，关注职工的心理健康问题更加不容忽视。职工心理问题的形成主要有管理因素、人际因素、工作因素、生活因素及自身因素等方面，在实际工作中如不加以科学倡导和正确引导，不仅会影响到个人的心态，造成个人事业成功的阴影，而且对整个企业的管理效益都将产生较大的影响。结合路桥施工企业行业特点分析，目前路桥施工企业职工面临的心理问题的主要表现形式主要有以下几方面：
1、企业改制带来的职工心理问题。近几年，自治区交通系统国企改制工作快速推进，在改革的浪潮中，大多数职工都能认识到企业改革是大势所趋，势在必行，并抱有良好愿望和乐观情绪去满怀信心的期待，但也有部分职工存在着模糊认识和抵触情绪，表现出不同的心理状态。一是“失落感”。企业改制后，他们从“全民职工”、“国家的主人”一下子变为企业的雇员，工龄没了，待遇也没了，跟一般的“打工仔”差不多，感到心里难以承受，失落不言而喻。二是“危机感”。随着体制改革的深化，企业薪酬 >薪酬制度的调整，竞争上岗、按岗定薪等现代用工制度的建立，给员工的利益带来了前所未有的压力和挑战，自己的饭碗不再是“铁饭碗”，那些没有一技之长、工作不努力，吃惯大锅饭的职工对此有后顾之忧，感到了危机。三是忧虑感。少数职工对企业改制目标信心不足，认为改制后全靠企业自身打拼发展，行业管理优势没有了，前途未卜，在是否持股的问题上，犹豫不决，顾虑重重，等等。以上这些心理负担和压力，极易影响职工的工作状态和思想情绪。
2、市场竞争带来的心理问题。市场经济体制下，天上掉馅饼的好事很难再有了，企业要想在市场上立足，必须自己找米下锅。随着西部大开发政策的实施，新疆路桥建设市场空前繁荣，进入了发展的高峰期，这给路桥施工企业带来了前所未有的发展机遇，同时也带来了前所未有的挑战，内地诸多象中国路桥、中铁集团等这样的大牌实力企业挺进新疆市场，新疆本土路桥施工企业也在市场培育下如雨后春笋般发展起来，一个新项目下来，往往有几十家甚至上百家施工单位参加竞标，行业竞争真可谓是日益激烈，这使得路桥施工企业总有巧妇难为无米之炊的隐忧。企业面临的这一市场竞争压力当然会转稼到职工的心理
上，致使一些职工对计划经济体制下某些“优越性”和“稳定性”留连忘返，对市场竞争感到畏惧和害怕，从而影响工作状态和情绪，表现出对企业发展自信心不足。
3、安全生产责任带来的心理问题。安全生产是制约企业均衡、协调、可持续发展的重要因素，直接影响企业的经济效益、思想稳定和自身形象，因此，安全管理是路桥施工企业一切管理的重中之重，在生产一线，安全责任是职工最大的责任。然而，分析近几年企业发生的安全事故，绝大部分是职工违章造成的，这里有企业管理不严的原因，但更多的是职工安全意识淡薄、安全素质不高造成的，这一分析结果反映出职工的自觉行为并没有真正从“要我安全”转化到“我要安全”上来，这与组织对职工在安全生产管理上的高要求产成了一定的反差，反映出职工存在一方面怕出事故、怕打断企业的安全记录、怕因事故影响企业声誉等心理压力，一方面还存在侥幸型心理、习惯性心理、从众型心理和麻痹型心理等不良安全心理，这种心理矛盾很大程度地影响工作精力和注意力，成为导致不安全行为的重要原因。
4、工作紧张带来的心理问题。这一问题主要来自两方面的紧张感增加，一是职业竞争所带来的紧张感增加。目前，人们所面临的就业、职称、职务晋升等方面的职业竞争，使人们的学习、工作任务加大，标准 >标准提高，长期处于高度紧张状态之下，自然会对身心承受力造成重压，积之成疾，聚之成患。二是生活节奏加快所带来的紧张感增加。知识更新速度加快，工作节奏加快，生活习惯替换频率加快等，都需要人们不断调整自己原有的心理定式和行为模式，这些情形都是构成紧张和焦虑的重要原因。在路桥施工企业，一些部门和岗位，工作紧张的现象也非常突出，如招投标办公室、生产大忙季节的生产一线各施工作业组等部门，工作任务随机性强，工作量大，时间要求紧，质量要求高，任务一来就需要加班加点，容易造成部门工作人员心理紧张、情绪失控，而在这种状态下越容易发生一些意想不到的事故，势必影响到组织效率。
5、人际关系带来的心理问题。在当今企业，沟通和人际关系比以往任何时候都重要。在路桥施工企业的沟通和人际关系更为复杂，主要有以下几个方面，一是与业主的沟通和关系，二是与监理的沟通和关系，三是与项目部施工所在地政府及当地老百姓的沟通和关系，四是与施工协作队伍的沟通和关系，五是上下级之间的沟通和关系，六是与同事之间的沟通和关系。这些方面都是很重要的，直接关系到工作进度、信息传递的速度和质量、组织气氛和企业文化的健康等，与组织的运行效率息息相关。如果职工由于某种原因，与服务对象、合作对象、同事或领导发生了矛盾和冲突，造成某种紧张的关系，也会产生心理问题和压力，导致工作受影响。
6、职工的一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等带来的心理问题，这些个人问题带来的心理困扰对路桥施工企业职工来说显的尤为突出。路桥施工企业职工长年在野外施工，行业所限，男女职工比例失调，青年职工找对象比较困难，大龄未婚青年、双职工比率较高，一线职工无法很好的顾及家人和孩子，工作和家庭矛盾突出，离婚率相对也比较高，还有艰苦、闭塞、流动、文化生活贫乏的野外施工环境，与现代繁华都市生活的极大反差，对职工的忍耐力、适应力、抗诱惑力也是很大的考验。以上这些问题虽然是职工的个人问题，却是影响员工心理健康和情绪的重要因素。
当然，以上职工心理问题产生的原因，也不是绝对的。这还与每个人的心理承受能力，对现代社会快节奏的适应能力等有很大关系。这就需要我们企业思想
政治工作者要及时针对心理健康出现的种种问题加以研究，将职工心理问题的调适与缓解纳入企业思想政治工作中去。
三、提高职工心理健康水平的着力点
思想政治工作中充满矛盾，这些矛盾主要体现在认识、情感、意志、态度等心理因素中，主要表现为人们心理上的不平衡，笔者认为运用心理学知识做思想政治教育工作，提高职工心理健康水平，可先从以下几个着力点入手：
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1、从了解职工需求、满足职工需求入手
研究需求是做好思想政治工作的必然要求。研究人的需求就是为了了解和掌握人的思想和行为方式的变化规律，调动人的积极性。人的需求是多方面的，有政治上的和经济上的；有精神上的和文化上的；有个体需求又有社会需求。因此，思想政治工作就是要承认并满足人的合理需求，这是解决思想问题和实际问题的关键。
首先要认真分析职工的心理需求。如前所述，路桥施工企业职工往往容易发生的几种心理问题，相对应就会有几种心理需求，概括起来讲主要有稳定的收入、公平的报酬、升迁的机会、安全的环境、有趣的工作、企业的认可、提高个人学识能力的培训机会、家庭的和谐美满幸福等，不同的职工对这些需求和愿望的侧重会有所不同，因此思想政治工作者应做到想人所想、急人所急、办人所盼，才能与工作对象产生共鸣，达到工作目的。路桥行业青年员工学习交流
其次，要从职工所关注的问题入手。心理学研究表明，需要产生动机，动机支配行动，需要乃是心理活动的动机系统，一个人可能同时存在几种不同的需要，但会有一种是优势需要，优势需要对行为起着决定作用。所以思想政治工作者要从职工最需要、最急迫的事情做起，努力满足职工正当的、合理的需求，越是在困难的时候，越要关心和解决人生活中的问题，满足其合理的需求，思想政治工作效果才会更显著。
再次，要积极引导职工需求。人的需求具有层次性、递进性、多变性的特点。人的需求是多方面的，不同的群体其思维特点、生活方式、所关注和需要解决的问题不同，所以在满足需求的同时一定要从实际出发，区别对待，对症下药。对合理的、积极的需求应充分肯定。对不合理的、不现实的要求，要敢于否定，开展教育，加以引导。
2、从科学运用激励式表扬和批评艺术入手。
做好思想工作离不开表扬和批评，而表扬和批评都应重视心理疏导艺术，否则很容易产生对立情绪，使思想工作无法进行。瑞典心理学家卡尼曼的“前景理论”，即“怎样公布好消息和坏消息”的理论，对于心理疏导中的“表扬和批评”具有重要的指导意义。这是一种“激励式”表扬和批评的艺术。
第一，如果职工有几件事情值得表扬，应分开进行。根据“前景理论”，如果你有几个好消息要发布，应该把它们分开公布。因为，分别经历两次“获得”所带来的快乐，要大于把两个“获得”加起来所带来的一次快乐。这就是心理
第七篇、路桥华东团字〔2011〕3号-关于举办路桥华东首届团员青年交流暨素质拓展活动的通知路桥行业青年员工学习交流
路桥华东工程有限公司团委文件
路桥华东团字〔2011〕3号
★
关于举办路桥华东首届团员青年交流
暨素质拓展活动的通知
各单位团支部：
为进一步加强团员青年间的学习交流，开阔工作思路，增强团队凝聚力，经公司团委会研究，决定举办路桥华东首届团员青年交流暨素质拓展活动。具体事宜通知如下：
一、活动领导小组： 组 长：王世宝
副组长：季 红、周君超
成 员：谢锐良、郭光群、刘 星、高 健 二、活动安排（详见附件1）：
1、主题：激扬青春、甘于奉献、爱岗敬业、情系青年。 2、时间：8月19日-8月21日，8月19日中午报到。 3、报到地点：锦江之星酒店张江店
（上海市浦东新区张江路91号）
4、参加活动人员：公司团委委员，各单位团支部书记、团干，机关青年团员，项目宣传工作负责人（名额分配见附件2）。
三、公司统一安排食宿。 四、报名：
请各单位于8月11日前，将参加培训人员报名表电子版报送公司团委（附件3）。
联系人：刘星 联系电话：021-68795588-305 QQ：330567297
二○一一年八月八日
主题词：团委 交流 拓展 通知 抄送：公司党委、公司团委委员
附件1：
路桥华东首届团员青年交流暨素质拓展活动安排
路桥华东首届团员青年交流暨素质拓展活动议程
附件2：
路桥华东首届团员青年交流暨素质拓展活动
名额分配表
附件：3
路桥华东首届团员青年交流暨素质拓展活动报名表
单位：
第八篇、记五四青年思想学习路桥行业青年员工学习交流
记五·四青年思想学习
伟大的时代呼唤青年，宏伟的事业造就群英。十年历练，十年成长，“远长路桥”这一以追求“精干、高效、高素质”为目标的经营管理团队已经从时代中崛起！蓄势待发，势不可挡！
五四青年思想学习会议上，公司总经理与我们分享了自己从青年时期以来的励志奋斗史，以及“远长路桥”十年的发展历程。为我们今后的发展提供了借鉴的经验，开阔了我们的眼界，拓展了我们的思维，统一了我们的思想。他的理念与思想冲击着我的头脑，一席话让我受益良多。
一、端正态度，积极进取，精益求精。
青年人不要把政治思想学习当成政治工作，而应该当做一种经济工作。与我们的今后的工作、生活、学习息息相关，思路不通，工作、生活、学习效果就会大打折扣。青年人未免眼高手低，没发挥自己的能力为企业创造价值，又期望有高回报。古语有云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”。更何况在“远长路桥”这个大家庭中，企业为我们设想的如此周到，员工没有后顾之忧，没有思想包袱，我们只需考虑如何做好工作，只需考虑如何提高业务能力，只需考虑工作的质量和效益。我们青年一代的员工就更应该戒骄戒躁，认真学习，认真专研，脚踏实地，积极进取，务实求新。树立精品工程意识，精益求精。
二、提高个人素质，寻求在企业中自己能进步的思路。
去年7月23日动车事故后，许多同行企业纷纷面临威胁，业务减少，企业发展停滞不前。而在此大环境下，远长路桥不但没有受到大势的冲击，反而逆势而上，业绩节节攀升。是什么造就了远长路桥如此趋势？这得益于公司领导层高瞻远瞩，走多元化的企业道路。公司在造就土建精品工程的同时，还致力于新兴电子的研发。目前为止，企业已经拥有了《带GPS定位的水位遥控检测装置》、《远长智能航道管理中心系统》等一系列有自主知识产权的国家专利和软件著作权。成为广西唯一一家同时涉足传统土建工程行业和新型电子工程行业的企业。企业由能如此，我们也应该秉承多元化发展理念，不要只局限于手头上的工作，正所谓干一行懂一行，爱一行，为了把工作做好，作为青年人就应该如海绵一样，努力的吸收各方面的知识，提高个人素质。企业注重青年员工的培养，公司经验丰富的领导班子对员工手把手“传、帮、带”教育培训，给我们这些刚步出校园的新员工都安排了师傅，为员工创造良好的工作环境和学习环境，为员工充分发挥自身才华的优良平台，员工在企业的成长中得到悉心培养和锻炼。我们更应该摒弃“等、靠、要”的思想，抓住机遇，抱着一颗求知的心，一颗为企业谋利益的心进行不断的主动学习，积极投入工作中，练好内功，一心一意提高自己的技术能力，寻求在企业中自己能进步的思路。
三、在企业里面充分发挥自己的能力，积极主动，力求团队和个人双赢。
人们往往由于团队意识不强，总觉得团队目标不是自己一个人的事，是领导的事、是大家的事，因此，团队有什么问题也不闻不问，私下里抱怨，甚至影响其他成员，实在不行了，认为再这样下去，个人可能不会有
什么前途了，便打算一走了之。像这种意识和行为，对团队和个人都是有百害而无一利的。十年中，远长路桥形成了员工能力最大限度提高与释放的良好机制，形成了员工顽强拼搏、坚忍不拔的工作作风，形成了员工工作自觉安排、自行调节、员工能力自行展示的良好氛围，企业为员工提供 施展才华的良好舞台。员工们积极主动的去发现团队中存在的问题，并且主动的同其他成员一起寻求解决的办法，通过大家努力，问题最终得以解决，不仅为团队目标的达成扫清了障碍，而且通过这个过程的交流、锻炼，个人能力也得以提升。
当太阳唤醒了清晨，我们又已扬帆一天的远行。在远长路桥，我们青年一代为了团队目标，都愿意主动承担责任、多做工作，充分发挥个人的主观能动性，提高自身业务能力。在追寻个人能力提高方面，前方的道路还很漫长，但我们将百折不挠，不遗余力地去追求和探索，开拓创新、苦练内功、挖掘潜力、真抓实干、用尽优势、抓住机遇、夯实基础、为企业、为个人创造价值。
2012年5月3日