第一篇、新提拔干部考察材料
新提拔干部经验不足
新提拔干部考察材料
201x年3月 日，按照市局党组的安排，市局党组成员、副局长***率市局人事教育科科长***对**质监局党组副书记、副局长**同志拟任**质监局党组书记、局长职务进行考察，考察情况如下：
一、基本情况
**，女，汉族，生于1968年3月，四川省三台县人，中共党员，大学文化程度。1986年6月至1990年2月，在**县东河电站工作;1990年3月至1992年12月，在**县计量检定测试所工作;1993年1月至2001年4月，在**县产品质量监督检验所工作，1997年1月至2001年4月期间，担任**县质检所副所长、所长;2001年4月至2005年5月，在**质监局工作，担任局党组成员、副局长兼纪检组长;2005年5月至2008年4月，在**质监局工作，担任党组成员、副局长兼工会主席;2008年5月至2010年8月，在**质监局工作，担任法制科副科长;2011年8月至今，在**质监局工作，担任**质监局党组副书记、副局长，主持全面工作。
二、德能情况
(一)思想觉悟高，政治立场坚定。该同志主持**局工作以来，能够认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，自觉执行党和国家的各项方针政策和市局党组的各项决定，政治立场坚定，有很强的事业心和工作责任感，组织纪律性强，在原则问题和重大事件上立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性。
(二)组织能力强，工作重点突出。在她主持工作期间，一是能站在全局思考问题，具有较强的组织协调能力。她将**局工作情况制成表格向区委、区政府主要领导报送，争取他们对质监工作的理解和支持。积极协调好与各部门的关系，仅半年时间就争取到省、市、区等各项资金54万元，打开了**局工作新局面;二是能围绕区委、政府中心任务开展工作。在支持**产业发展过程中，积极发挥品牌战略优势，将**生猪、紫云猕猴桃列为“四川省名牌”精心培育，将**猕猴桃列为国家级农业标准化示范区进行争创，还将**韭黄列为**首个地理标志保护产品申报。并组织紫云猕猴桃参加了国家质检总局、国家标准委与陕西省政府在第十七届杨凌高新科技成果博览会期间共同举办首届全国农业标准化成果展，使**区农业标准化工作跃上新台阶。三是大胆创新机制，服务园区建设。对入住园区企业实行提前介入制度、挂联帮助制度、绿色通道制度，提出了派出人员进驻园区服务的设想，促进**食品工业园区发展。
(三)关心职工，工作作风踏实。她关爱职工，组织开展的“我为质监献计献策”问卷调查活动，得到了省局主要领导的肯定。为职工办实事，挤出资金解决了职工午饭难和午休难两大困难，使**局职工更加团结。工作作风踏实，经常带队开展食品、特种设备、建材安全专项检查。深入食品工业园区、企业进行实地调研。特别是在迎接省局检
查的准备工作中，她带头加班熬夜，总是最后一个离开**，起到了模范带头作用。
三、廉政情况
她能严格要求自己，不搞特殊化，以政治坚定立德、以廉洁从政立身，以爱民为民立本，坚持自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致，做廉洁勤政的表率。在个人品质上，为人正直，坚持原则，严以律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评，不以权谋私;在工作作风上，讲究民主，善于调查研究，能认真听取各方面意见;在廉洁自律上，坚持用《廉洁准则》规范自身行为，在出差、接待、交往等方面，不搞特殊化，反对铺张浪费。不利用职权谋私利、办私事，不在工作中贪便宜、要好处，没有接受与公务有关的宴请和礼品。能严格管好身边的配偶、子女，堂堂正正做事，清清白白做人。在她工作的半年时间里，**局局工作管理有序、成效显着。2010年，**质监局被区政府表彰为**区“安全生产先进单位”、“工业经济及招商引资工作先进单位”、“政务服务工作先进单位”，被四川省“巾帼建功”领导小组授予四川省“巾帼文明岗”荣誉称号，被市局党组授予“四好领导班子” 荣誉称号，她本人被评为**市质监局先进个人。
四、考评情况
经过民主测评，其结果如下：参加测评12人，发测评表12份，收回12份，有效票 份，在推荐意见中，同意 票，不同意 票，弃权 票。
经与**局工作人员座谈，并征求区人民政府、区委组织部、区纪委领导的意见，大家一致认为，该同志完全能够胜任**质监局党组书记、局长职务，希望**同志在今后的工作中，进一步加强学习，注重协调，增强工作的主动性、创造性，为**质监事业发展多做贡献。
五、考察组意见
考察组一致认为：**同志工作成绩突出，品行兼优，符合拟任**质监局党组书记、局长的条件。考察组建议，**同志任**质监局党组书记、局长职务。
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撰写干部考察材料，要努力做到五点：
一是要“实”。要实事求是，如实反映情况;要用具体事实、事例说话，不要概念化的泛泛而谈。
二是要“像”。考察材料所描述的干部，要像考察对象本人。要抓住考察对象的本质特征，表现出考察对象的主要特点，避免千篇一律，千人一面。
三是要“准”。引用的数字、事例要有依据，准确无误;对考察对象的评价要恰如其分，切忌无原则的拔高;不要把单位或处(科)室集体取得的成绩，简单地说成某个考察对象的政绩，而应重点反映考察对象在其中的作用。
四是要“精”。要精心提炼观点，挖掘典型事例，避免简单地罗列数字和事例。要讲究章法，特别是要在考察材料每一个段落的“段首语”上下功夫，要通过提炼“段首语”，集中表现考察对象的一个个特点，之后用相应的典型事例来分别说明。
五是要“全。”就是要全面地、历史地反映干部的整体情况，既要反映长处、优点，又要找准不足或缺点。而不能无原则地一味评功摆好。对考察对象优点和缺点的描写，不能前后矛盾、互相冲突。同时，要重点写现实表现。主要写考察对象担任现任职务以来或近两三年以来的思想工作作风的现实表现。
第二篇、干部选拔任用工作存在的问题与建议新提拔干部经验不足
第三篇、干部选拔任用工作经验交流材料新提拔干部经验不足
干部选拔任用工作经验交流材料
今年来，三亚市工商局严格《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，以《海南省机构编制委员会办公室关于市县工商行政管理局编制调整的批复》（琼编办„2011‟4号）为依据，紧密结合实际，通过竞争上岗和选拔任用等方式，真正把政治立场坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境。
一、工作基本情况
（一）3月份开始对空缺的10个工商所副所长岗位开展了竞争上岗。这次竞岗工作，是根据海南省工商局的有关文件精神，结合我局实际，在制定《海南省三亚市工商行政管理局工商所副所长职位竞争上岗实施方案》的基础上组织实施的，经过笔试、面试、民主测评、组织考察等一系列环节，最终选拔了10名年轻且学历层次较高的工商所副所长。新选拔的10人中有硕士研究生2名，全日制本科生4名，函授本科3名，函授大专1名。年龄结构也有很大的改善，其中，25岁至30岁的有3人，31岁至35岁的1人，36岁至40岁的4人，41岁至45岁的2人；使我局工商所副所长队伍的平均年龄由原来的43.77岁下降到41.31岁。通过这次竞争上岗，促进了广大干部的工作积极性和主动性，破除了扎根在部分干部思想中论资排辈，求全责备的旧观念；树立了公平竞争，唯才是举的新观念；进一步促进了我局干部、人事制
度的创新。
（二）根据岗位和人员的综合情况，结合个人的工作业务和工作经历，对三个正科级领导岗位进行了轮岗交流，原法制科科长交流到审批办任主任，光明工商所所长交流到办公室任主任，河东局副局长交流到市场科任科长。通过轮岗交流，把干部安排到各自业务对口的岗位，更进一步增强了干部队伍活力，提高了他们的业务工作效率，使我局的中层领导干部结构更加合理，
（三）根据省编办的14号文，选拔任用了24名科级领导及非领导干部。在选拔任用科级领导干部时，我们注重把握四个“要点”一是相对全局干部的年龄结构，要相对年轻的，二是学历层次尽量要高，三是综合素质要好，四是工作责任心要强；切实把一批优秀干部选拔到领导岗位上来。在任用非领导职务干部方面，我们尽量考虑那些多年来一直工作在市场监管的第一线，为三亚工商工作作出了不少贡献的老同志，要求男性一般要年满55岁以上，女性要年满腔53岁以上。这一举措不仅在这些老同志即将离开工作岗位之前，力所能及地为他们解决了政治待遇；同时也增强了年轻一些的同志们的工作积极性。
二、好的做法
（一）坚持发扬民主，把好推荐关
民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。局党组明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推
荐时，要求须有90%以上的机关干部参加，每次民主推荐前，都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。
（二）严格用人标准，把好考察关
始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把群众的认可作为考察提拔干部的重要一环，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。
（三）严格工作程序，把好决策关
局党组会讨论决定干部任用之前，都主动征求各方面的意见。做到“三个不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上党组会，没有考察材料的不上党组会，没有征求纪检、监察部门意见的不上党组会。
（四）健全并落实好各项制度
一是制定科学的年度考核方案，健全考核制度，完善各级干
部实绩考核办法，将考核结果作为提拔任用的重要依据。对民主测评基本称职和不称职票累计达30％以上的实行降职或免职；对没有完成任期目标的降职使用。
二是健全监督制度，加强领导干部“生活圈”、“社交圈”以及8小时以外的日常监督。在经济责任审计中发现有群众举报问题，经查实有违法违规行为的进行警示训诫，情节严重造成后果的降职或免职，触犯法律的移交司法机关处理。
三是坚持轮岗交流制度，凡所长一地任职满6年，副所长满8年，科长在一个岗位超过10年的，给予轮岗。轮岗交流在市局、直属局、工商所之间进行。
四是实行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。 进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度。对公示期间群众反映的问题，认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向局党组汇报。
三、存在不足及下一步工作打算
今年以来，我局全面贯彻执行《干部任用条例》和有关规定，认真扎实抓好干部选拔任用工作，取得了一定成效，但也还存在一些不足之处，主要表现在：一是干部人事制度改革需进一步深化，《干部任用条例》的配套制度还有待进一步健全和完善。二是干部监督制度的执行力有待进一步加强。
今后，我们将着重从以下方面入手：一是进一步加大学习宣传《干部任用条例》和有关规定的力度，健全学习宣传干部政策
法规的长效机制，重点强化新提拔任用干部的学习培训工作，进一步增强广大干部群众对干部工作的知晓度和执行《干部任用条例》规定的自觉性。二是进一步深化干部人事制度改革，健全和完善《干部任用条例》的配套制度和监督机制，进一步提升干部选拔任用及监督工作水平。三是进一步加大干部监督的执行力度，坚决纠正违反《干部任用条例》和有关规定的行为，加大责任追究力度，进一步提高选人用人公信度和满意度。
第四篇、当前干部选拔任用工作中存在的突出问题及主要原因新提拔干部经验不足
当前干部选拔任用工作中存在的突出问题及主要原因
干部的选拔任用工作是党建中的一项重要工作，也是社会群众关注的大事，关系着党的事业的兴衰成败，影响着党在群众中的公信度，要做好干部的选拔任用工作，首先要找出存在的问题及成因，才能够对症下药。对于存在问题及原因，归纳如下几点：
一是领导干部考察全面真实难。目前干部考察通常采用一次性集中考察，考察中又偏重个别谈话、民主测评、查看资料等方法，致使考察者对干部的了解较多停留在感性认识阶段，缺乏应有的深度。几年来，在干部考核问题上，存在着一种错误的趋向，认为对领导干部的考核，就是经济指标考核，存在着就绩论绩的现象，往往只注重收集各种指标完成情况，缺乏德、能、勤、廉的量化考核和综合评价、分析。这样评价干部明显存在片面性，考核结果难以全面、准确地反映干部的实际表现，缺乏较系统、科学性的考核评价办法。
二是干部进出渠道不畅通，能上能下、能进能出的机制尚不健全。在干部的提拔使用上，由于单位编制、财政供养、引进渠道等问题，导致想干事的没位子，占着位子的不尽责。如一些领导干部因各种原因改任非领导职务后，占着单位的编制又没达到退休年龄，在工作中又不能很好地履行职责，为单位的工作开展带来一定的负面影响。
三是选人用人视野不够开阔。《公务员法》实施后，由于身份限制导致地方党政干部来源单一，干部梯次结构不合理，干部选拔任用的范围比较窄。按照目前现行的制度，充实公务员队伍的途径主要是通过选调生、招录公务员、从企事业单位调任等方式。而通过招录进入乡镇工作的选调生或新招录的公务员，他们大都不愿到乡镇基层工作，虽然他们有专业理论知识，但由于面对的是千头万绪的农村工作，适应能力不够强，工作积极主动性不高，总是一心想调到县级以上部门工作，因而，作为党政干部选拔重要来源的选调生及其他机关年轻干部，缺乏到基层艰苦环境的磨炼意志,对基层群众的感情不够深厚。一部分提拔到科级领导岗位的选调生不能很好地适应工作岗位，各项分管工作开展能力比较差，给选拔任用优秀年轻干部带来一定负面影响。
四是公务员调任规定不够具体、细化，给执行带来一定难度。在实际工作中，因工作的需要，拟从企事业单位中提拔调任一些有专业技术，各方面表现比较优秀，又有培养前途的干部到公务员岗位时，由于《公务员调任规定（试行）》中只是规定了一些基本资格条件，具体执行的细则没见出台，导致在选人用人时尺度不好掌握，如调任科级领导职务的，原则上不超过40周岁，这个“原则上”怎么把握？还有对调任人员职务上有什么具体要求，参照公务员管理事业单位调任应该怎样执行等等，如果能出台一份具体执行标准，更有利于工作的开展。
五是干部队伍整体素质与发展的形势任务不相适应。在政治理论水平、岗位职业素质和专业管理能力等方面还存在一些差距，党政机关工作人员的知识结构有待优化，企业管理、营销人才、农业科技人才、城镇规划人才紧缺，党政机关的整体效能有待进一步提高。
六是干部上下交流比较困难。一方面缺乏与干部交流相关配套措施，如区市县之间、不同的部门工资待遇差别问题、干部生活不便、家属安置难问题等。另一方面单位部门之间的差异问题。现在各系统的干部管理基本上自成体系，相互之间是封闭式的，存在专业、性质不同等问题。如干部到一个新单位后要一切重新开始，怕难以胜任，影响今后的发展，不愿交流到其他单位工作。
第五篇、干部选拔任用工作整改措施新提拔干部经验不足
干部选拔任用工作整改措施
根据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下：
近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作， 在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部 人（次），其中，提拔 人，平调 人，其他 人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下：
一、存在问题
（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任
用情况，对选拔任用工作了解不深。
（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。
（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。
（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。
二、原因分析
（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。
（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。
（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和
干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。
三、整改措施新提拔干部经验不足
（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。新提拔干部经验不足
1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。
3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。
（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所
选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。新提拔干部经验不足
3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。
（三）大力完善干部选拔任用各项制度。
1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干新提拔干部经验不足
部。
2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。
3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。
关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知
局机关各科（室、局），局属各单位：
现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们，请认真抓好落实。
第六篇、浅谈培养选拔年轻干部工作中存在的问题及建议新提拔干部经验不足
浅谈培养选拔年轻干部工作中
存在的问题及建议
培养选拔年轻干部是领导班子和干部队伍建设的一项基础性工作，是新形势下加强党的建设关键性工程。对于我市而言，既是落实三个代表重要思想，加快长吉图开发开放先导区建设，实现全面建设小康社会的需要；也是坚持以人为本，实现科学发展，全面落实省市十次党代会精神的具体行动。
下面，结合****情况，谈一谈当前我市在培养选拔年轻干部工作中存在的问题及建议。
一、工作中存在的问题
主要概括为“不高、不多、不大、不全”：
一是年轻干部在干部整体队伍中占比不高。以****县为例，目前****县党政机关现有干部1 020人，其中35岁以下的占34.6%；乡科级正职领导干部119人，35岁以下的占6.7%；乡科级副职领导干部176人，35岁以下的占22.2%。年轻干部偏少，任正职的年轻干部更少，没有形成合理的年龄梯次结构。
二是少数民族年轻干部人数不多。近年来，随着大批少数民族人口外出求学、务工、就业，我地区人才流失现象较严重，机关单位更是缺少少数民族年轻干部。目前，****县党政机关、事业单位干部共有5 989人，其中少数民族干部1 198人，35岁以下少数民族干部243人，仅占机关单位干部总人数的4.1%。长此下去，少数民族干部特别是年轻干部将会出现“青黄不接”、
后继无人。
三是选拔任用年轻干部力度不大。近年来，随着国家对选拔任用年轻干部的改革，为打破常规、培养选拔优秀年轻干部提供了一定空间。但在干部选拔任用的工作实践中，大都还是采用“常规提拔”，几乎很少启动《干部任用条例》中的“破格”程序。同时，作为改革重要举措之一的公选机制，从目前来看效果不够明显，1个县市每次仅拿出4到5个职位，且存在不定期性，其作用未得到充分发挥。
四是后备干部制度体系不全。虽然我市在培养选拔优秀年轻干部工作上的力度逐年加大，但对年轻后备干部队伍建设规划不够，后备干部队伍的民族比例、性别比例、非党比例、年龄结构比例等随意性比较大，后备干部的培训教育、培养锻炼、监督管理、选拔任用等还没有步入制度化轨道，后备干部的数量和质量不能满足新老干部交替的需要。
二、产生问题的原因
影响年轻干部成长的原因是多方面的，主要可以归纳为以下“四性”：
一是思想观念的封闭性。个别单位强调“先来后到”，导致年轻干部处在金字塔的最底层，看不到希望、看不到前途，从而不思进取；个别单位认为年轻干部“嘴上无毛，办事不牢”，不敢起用破格程序，不敢大胆提拔年轻干部；个别单位用人视野不宽，局限在熟悉的地方、部门和人员中选干部；对于领导班子中年轻干部，不敢放在重要岗位上考验，影响了年轻干部的工作热情，不利于优秀年轻干部的培养和成长。
二是培养教育的随意性。一些部门和单位缺乏培养教育的具
体措施和实际行动，平时不注意年轻干部的培养和人才的储备，不注意建立一支各方面结构比较合理、数量比较充足的后备干部队伍。遇到在年龄、学历、党派、专业上有特殊的空缺职位时，便只能是按条件画圈，以致出现“矬子里拔大个”、“在少数人中选人”现象。
三是部分年轻干部缺乏工作积极性。个别年轻干部进取心不强，缺乏创新意识和创新才能，工作中开拓性、主动性不够，点子不多，思路不新，办法不活，放不开手脚；有的年轻干部存在“船到桥头车到站”心态，短期内没有被提拔，片面认为已不符合干部选拔条件，尤其是看到比自己年轻的干部被提拔重用，就失去工作激情，降低工作标准。
四是政策机制的滞后性。虽然我们不断加大年轻干部的培养力度，逐步完善培养选拔机制，但“硬度”还不够，年轻干部培养选拔还没有真正纳入到党政班子考核内容，尚未形成层层负责的责任机制，基层部门领导选拔任用年轻干部的积极性还没有得到充分发挥。
三、选拔培养年轻干部的建议
培养选拔优秀年轻干部工作是一项系统工程，应坚持“长期抓、抓长期”的方针，主要做到四个“有”。
一是氛围上做到“有增无减”。坚持以公开、公平、公正的原则，扩大选人视野，拓宽选人渠道，推广竞争机制，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境。坚持“不凭资历凭能力、不凭关系凭实绩、不凭活动凭实干”的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，真正形成“用好的作风，选作风好
的人”的良好氛围。
二是机制上实现“有所突破”。认真分析领导班子结构状况，制定优化领导班子结构、加快干部年轻化工作规划，列出时间表，并严格按目标任务选配干部。进一步完善组织推荐、领导干部推荐、群众推荐和干部自荐相结合的全方位、多层面的举能荐贤制度，适时引入竞职演讲，提高选人用人公信度。动员和督促部门主要领导实施“传、帮、带”培养机制，安排班子成员进行结对帮扶。同时，进一步加大后备干部的管理力度，对表现差、不符合条件的进行调整，对公开选拔和竞争上岗中德才表现突出、专业基础较好的年轻干部，及时列入后备干部重点名单。
三是培养上坚持“有的放矢”。探索建立“菜单补短式”培养模式，按照“缺什么，补什么”的原则，由各部门制定实施适合年轻干部的培训计划，并定期开展集中交流学习，取长补短。探索建立“参观调研式”培养模式，围绕党委、政府中心工作任务和要求，制定调研计划，选派优秀年轻干部到先进发达地区进行学习。探索建立“多岗交流式”培养模式，按照年轻干部特长，通过多地区、多部门、多岗位的锻炼，迅速提高年轻干部处理新问题的能力和积累全面领导经验，尽快达到提拔条件。
四是使用上把握“有利时机”。使用是最好的培养，凡看准的优秀年轻干部，大胆任用，及时选拔到领导岗位上来，并有目的地放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼，早压担子、早成长、早锻炼。在工作中积极寻找载体，通过一定程序，鼓励年轻干部冒尖露角。同时，积极探索干部“下”的渠道，为年轻干部成长腾出更多位子，挤出更多空间。
第七篇、新提拔干部讲话2篇新提拔干部经验不足
新提拔干部讲话2篇
同志们：
今天下午，我们在这里举行新提拔任用干部任前座谈会，我感到十分高兴。在座的各位是经过民主测评、班子推荐和组织考察即将履任新职的同志。刚才，4名同志就做好本职工作作了表态发言，看得出同志们工作的信心和决心都非常大。在此，我代表州局党组、机关全体干部对各位表示热烈的祝贺！
州局党组这次提拔使用的16名干部，都是基层的优秀人才，其中党员15人，大学本科13人，大专3人，平均年龄38.5岁。大家不仅政治过硬、业务熟练、德才兼备，而且年富力强，很有活力，有干劲。你们当中，有的我认识，有的只知道名字，还有的是新招录的年轻同志。应该讲，无论从品德上，还是从知识结构上，以及年龄构成上，这批新提拔的干部都是非常令人满意的。在你们即将走上领导岗位的时候，我代表州局党组向大家提出几点要求。
一、要在三个尽快上下功夫
要做好新任干部的岗位磨合工作，要以最短的磨合期实现最快的作用发挥，提高回报率，发挥新任干部各自优势。一是要尽快进入角色。实现旧角色向新角色的转化。岗位的变化，不仅对一个人的知识水平、思维方式、处事方略等提出了新的要求，而且对一个人的一举一动、一言一行，甚至外在形象、日常养成等都有新的要求。一方面要注重从思想上投入，收心多谋份内之事，静心多虑新岗之责。另一方面要从行动上进入，就是要注重从以上几个方面加以努力，实现角色与职务要求的匹配。少搞迎来送往之事，集中精力干好工作。二是要尽快熟悉情况。这是开展工作的前提和核心。一方面要熟悉工作性质、工作进程以及工作特点。另一方面，要熟悉工作环境，例如机关工作的程序、所属人员的思想、性格、特点，等等。三是要尽快形成合力。一方面要在进入角色、熟悉情况的基础上，尽快担负起工作任务，履行起工作职责，尽快适应和胜任本职。另一方面，要严以律己，当好表率，树立威信，争取领导和部属的信任和支持，尽快形成工作合力。这次上任的同志在以往的工作中，都能立足本职，扎实工作，为州直地税系统全面建设做出了突出贡献，取得了优异的成绩。从这次群众测评、组织考察、全面公示情况看，群众对你们充满信任和期待，对你们的能力、成绩也予以了充分肯定。尤其是一些工作大胆泼辣、敢抓敢管的干部，群众都投上了赞成的一票。希望大家在今后的工作中，继续保持和发扬。对一个同志，组织和领导要看到其长处和优点，不拘一格用人。而作为个人，则要不断地从严审视自己不足和弱项，并切实改进和提高。这是一个人健康成长的必由之路，希望同志们在今后工作中要有清醒的认识，并不断修正错误，历练自己，完善自我。
回去以后，在工作移交中，要做到三清：工作任务清、人员思想状况清、遗留问题清。对于原先保存的重要资料，要登记造册，移交清楚；对未完成的工作，要以文字的形式交接清楚。另外，干部调整后，不免有迎来送往，一定要节俭办事，不要奢侈浪费，造成不良影响。
二、要在四个表率上下功夫
要做学习力强的表率。你们走上领导岗位后，第一要务就是学习。你们要学习的东西很多，我把它分为三类：一是学税收业务。从事税收工作，熟练掌握税收业务知识是我们的安身之本。当领导以后，担子更重，责任更大，工作更忙，应酬也相应增多，但是，大家学业务的劲头不能松，时间不能少。要通过不断学习，努力使自己成为县（市）局税收业务尖子，成为推动基层干部学习税收业务的引擎。二是学政治理论。作为一名领导干部，没有政治头脑就没有前进的方向。毛泽东同志说：政治工作是一切经济工作的生命线。因此，在座各位必须认真学习重要的政治理论，学习实践科学发展观，学习党的各项方针政策，使自己成为讲
政治，顾大局，识大体的合格领导干部，在大是大非面前始终保持清醒果决，这是一个领导干部的立足之本。三是学社科知识。一名税务领导干部仅仅懂税收业务是远远不够的，还必须博览群书，掌握丰富的自然科学知识和社会科学知识，使自己成一个内涵丰富，多才多艺的复合型人才。共11页，当前第1页1234567891011
要做创新力强的表率。随着社会的发展进步，税收工作面临的问题和压力也越来越大。如何带出生机活力的干部队伍，就在于是否带头创新。作为新任领导干部，一是要带动创新，引导干部发挥创新活力。领导干部要善于根据地税工作客观规律，推动思维创新、方法创新、实践创新、制度创新，创造性地开展工作。二是鼓励创新，促进干部增强创新潜能。现在基层县（市）局都面临着人员老化和人员不足以及服务方式落后等诸多问题，解决当前和今后税收工作面临的问题和压力，必须靠创新工作机制，靠提高税收工作的科技含量。对于大家来说，不断进取，勇于创新是超越自我，实现人生价值的重要途径。只有创新才能为纳税人提供更加快捷、更加优质的服务。
要做执行力强的表率。责任成就事业，执行力决定成败。从政治立场上讲，执行力不强，是不讲政治的表现；从税收业务上讲，执行力不强，是无能的表现；从工作作风上讲，执行力不强，是不务实的表现。执行力是领导和助推地税事业科学发展、全面促进人民满意地税建设的关键。立足岗位，发奋成才，是提高执行力的必经之路。新任干部要肯干小事。小事虽不起眼，却有助于养成良好习惯，磨练坚强意志，培育沉稳性格。要愿干难事。难事的共性是时间紧，干不完；任务重，干不动；标准高，干不好。在我们提拔使用的地税干部中，凡是在工作中挑大梁、打硬仗的，往往成长进步快。要把干难事看成是进步的最好课堂，成功的最优路径，做到重任面前不退缩，重担面前敢当头，事事处处严格要求自己，各项工作走群众的前面，为群众做出榜样。只有这样，你才能成为州局党组放心、群众满意的领导干部。 要做自控力强的表率。自控力是对领导者意志品格的考验，越是站位高，权力重，越要善于自控和调节，防止越轨和出界。新任干部要带动大家提高廉洁从税意识，弘扬清风正气，追求清廉奉献。要自觉主动接受监督，履行好一岗双责，对干部负责，对地税长远发展负责。尤其要结合系统内活生生的反面事例进行深刻剖析，从中箭落马者身上深挖根源，总结教训，要懂得避祸，严于律己，不取不义之财；更要懂得惜福，认认真真算好人生四笔帐，坚决不碰四条高压线。
2月2日，我在今年州直地税工作会议的报告中提出：州局在选人用人方面，要努力营造‘靠素质立身、靠实绩进步、靠能力发展、’的浓厚氛围，使我们配备的班子和选拔的干部得到干部群众的普遍认可。党组殷切希望你们走上领导岗位后，不断提高自身素质和能力，不断创造佳绩，为地税事业做出更大的贡献。
新春佳节即将来临，借此机会我向大家拜个早年，祝大家虎年大吉，万事如意。
新提拔干部讲话（2）：
同志们：
加强领导干部培训工作是领导干部积累知识，增强本领，提高水平的必要手段。今天，县委举办xx年以来新提拔干部培训班，是引导年轻领导干部适应当前国际国内形势变化、积极应对挑战的需要；是深入学习实践科学发展观，推进文县实施科学重建、实现跨越发展的需要；是建设一支高素质、有能力、善管理的领导干部队伍，提高整体工作效能的需要，对于进一步提高全县领导干部理论水平，加快推进全县经济社会科学发展具有十分重要的意义。下面，我就当前全县工作的形势与任务，县委抓班子、带队伍、促发展的总体部署及年轻干部如何健康成长等问题讲几点意见。共11页，当前第2页1234567891011
一、正确把握当前全县发展的形势与任务，必须进一步化危为机，变压力为动力，奋力追赶跨越
正确把握发展形势，是做好工作的前提和基础。作为刚刚得到组织提拔重用的年轻干部，首先必须具有立足实际、放眼世界、正确把握大局的胸怀和眼光，只有做到志存高远、胸怀全局、把握大势，才能真正施展才华、实现抱负、创造业绩；必须准确把握当前发展形势，以强烈的工作责任感和紧迫感投身于推进文县科学发展的伟大事业。
（一）要充分认清当前发展的不足，切实增强推进科学发展的责任感。近年来，我们始终坚持以科学发展观统揽经济社会全局，不断抢抓发展机遇，创新发展思路，破解发展难题，狠抓任务落实，全县经济社会发展呈现出速度加快、效益提升、后劲增强的特点，生产总值、大口径财政收入、工业增加值、固定资产投资、农民人均纯收入等主要经济指标均实现了大幅度增长，全县项目建设宽领域、广范围实施，工业发展提速增效，农村经济实力增强，城镇建设步伐加快，基础设施不断改善，社会事业协调发展，发展环境明显改善，民生问题得到较好解决，社会大局和谐稳定，党的建设不断加强。尤其是去年5.12地震以来，全县各级组织和广大干部群众万众一心、众志成城，顽强拼搏、共克时艰，取得了抗震救灾的重大胜利，灾后恢复重建正在有力、有序、有效进行。这些工作成效的取得来之不易，是我们克服重重困难，紧抓发展第一要务不放松，抢抓发展机遇不懈怠的结果；是全县各级党政组织和广大干部群众知难而进、奋力拼搏、扎实苦干的结果。我们务必要倍加珍惜，始终保持清醒的头脑，切实维护好、发展好全县奋起直追、跨越推进的大好局面。
虽然纵向看我们的发展速度很快，取得了一定成绩，但我们也要清醒地看到，自然条件差，经济总量小，贫困面大，城乡居民收入低，欠发达仍然是我们的基本县情，加之受5.12特大地震灾害和国际金融危机的双重压力，全县经济社会发展中依然存在不少矛盾和问题，全县经济社会发展还正处在以干克难负重爬坡的历史阶段。一是灾后重建任务重、时间紧。全县受灾面大，灾情严重，重建任务非常艰巨，按照中央决定原定三年完成的任务要在两年完成的要求，我们面临的任务更重、时间更紧，重建进度与任务要求相比仍然比较缓慢，重建工作进展不平衡，一些困绕灾后重建的资金、建材等难题尚未得到根本解决。二是经济发展水平与资源优势反差巨大。主要体现在矿产资源与工业发展之间的反差，我县工业还处在起步阶段，规模偏小、结构单一，比较优势还没有得到很好发挥，原料型、高耗能产业比重较大，节能减排的形势严峻，产业关联度和产品科技含量不高，产业链条短，产品仍然以原料性的初级产品为主，效益主要依靠资源消耗和市场价格来拉动；体现在光、热、水、土资源与农业发展之间的反差，我县农业基础薄弱，抵御自然灾害的能力不强，特色农业深度开发不够，丰富的光、热、水、土资源还没有得到充分开发和利用，特色优势还没有发挥最大效益，带动农民增收的龙头企业数量少，农民增收渠道狭窄。三是基础建设滞后。落后的交通仍然是制约全县经济社会发展的最大瓶颈；城镇化水平低，对周边的辐射带动功能差；生态环境先天脆弱，矿产资源乱采滥挖现象屡禁不止，生态环境恢复治理的任务十分艰巨。四是财政收支矛盾突出。尽管这几年财政收入增长较快，但总体上仍处在要饭财政的现实上，财政支出的增量远远大于收入的增量，收支矛盾突出，县级可用财力明显不足，对经济社会发展的支撑力不强，财政保吃饭、保运转、保发展的形势依然严峻。五是社会事业发展水平还不高。民生总体保障水平低，就业形势依然严峻，社会事业欠帐多，教育、卫生、文化、广电、体育等基础设施相对滞后，且管理水平不高，与人民群众接受教育、看病就医及精神文明等各方面的需求不相适应。六是发展环境仍然不够宽松。人为非法无理阻扰、破坏项目建设的事件仍有发生，有的干部主动服务意识不强，营造良好发展环境的能力不强。七是维护稳定任务艰巨。信访问题还比较突出，灾后重建过程中各种利益矛盾日益凸现，引发社会不稳定的因素增多，一些基层矛盾纠纷尚没有得到有效解决，个别区域治安案件和刑事犯罪多发，安全生产形势依然不容忽视，还存在着薄弱环节，维护社会稳定的任务仍很艰巨。对这些矛盾、困难和问题，我们要勇于承认，敢于正视，善于解决，尤其是今天在座的新提拔干部，更要注重学习，提高素质，切实增强工作责任感，肩负起推进文县经济社会发展的历史重任，牢
牢把握发展的阶段性特征，注重把握发展全局，在克服困难、破解难题中不断开创前进道路，在百折不挠、艰苦奋斗中推进文县经济社会的跨越发展。共11页，当前第3页1234567891011
（二）要充分认清当前发展面临的压力，切实增强科学发展的紧迫感。站在全国科学发展的大态势中看文县，全国已进入城市带动农村、工业反哺农业的新阶段，而我们文县的城市和工业仍然处于发展的初级阶段，还无力支持和反哺农业，二元结构特征明显，我们的发展水平还停留在较低层次。尽管纵向看我们发展很快，但横向看，全国县域经济发展已经进入了新一轮竞争，沿海发达地区经济继续保持高基数、高速度增长，内陆地区争项目、抢市场的力度更大，周边县市你追我赶，竞相发展，形势逼人。我们面临着不进则退、慢进也是退，不发展要落后、慢发展也要落后的逼人形势，实现富民强县的目标任重而道远。如果我们还自我感觉良好，不奋发追赶跨越，不仅难以消除与发达地区和兄弟县区的差距，还要在新一轮竞争中落伍。随着当前国际金融危机愈演愈烈，已从沿海向内地、出口行业向其他行业蔓延，经济下行压力明显加大，今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。经济大环境对我县的影响不可避免，不可低估，当前国际金融危机和国家宏观经济增速放缓对我县地方经济发展的不利影响已逐步显现出来，突出体现在今年以来全县的gdp增速出现回落，大口径财政收入与去年同期相比大幅下滑，尤其是对工业实体经济的影响尤为突出。加之
5.12地震造成的巨大损失，在短期内难以弥补，加快经济社会科学发展的任务十分艰巨。对此，我们必须要清醒认识，变压力为动力，化困难为挑战，不断增强加快发展的紧迫感，只争朝夕，大干快干，只有这样才能未雨绸缪、把握主动，实现全县经济社会的跨越发展。
（三）要充分发挥自身优势把握历史机遇，切实增强科学发展的主动性。有危机就有机遇。总体上看，目前我们既面临不少困难和挑战，同时也正处在一个非常难得的发展机遇期。一是灾后恢复重建的投入使旷世灾难转化为加快发展的机遇。地震给我们带来了重大损失，但同时也带来了国家前所未有的巨大投入，灾后恢复重建完成后，将使文县农民居民住房条件发生重大改善，基础设施和社会公益设施发生飞跃性的变化。二是国家宏观经济政策是推动我县经济发展的重大政策机遇。中央实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了一系列拉动内需、促进经济平稳较快增长的措施，到xx年底将投入4万亿元资金用于扩大固定资产投资，支持民生工程、基础设施、生态环境建设和教育卫生事业，提高城乡居民特别是低收入群体的收入水平等，项目之多、投资力度之大、涵盖面之广是前所未有的。三是农村经济面临着难得的发展机遇。国家将大幅度增加对农村基础设施建设和社会事业的投入，大幅度增加对西部地区农村公益性建设项目的投入，较大幅度增加农业补贴，为我们推进农村发展、改善农村生产生活条件提供非常有利的条件。四是从我们区域发展来看，兰海高速公路一期工程武都两水至罐子沟段、兰渝铁路、兰成铁路和国省道升等改造工程已开工建设，阳山金矿安坝矿区已完成矿权转让，组建公司，开始开发前的各项准备工作。同时，随着灾后重建规划的启动和一批重大项目的实施，今年将是我县历史以来实施项目数量最多、投资规模最大、涉及领域最广的一年，这必然对全县经济社会发展带来空前的强劲推动力。共11页，当前第4页1234567891011
另外，我们有丰富的水力和矿产资源，有与世界旅游胜地九寨沟毗邻的得天独厚的地域优势和气候优势。更重要的是经过历届领导班子的努力和探索，走出了一条立足文县实际、符合文县特点的发展道路，培养了文县人民吃苦耐劳、勤劳勇敢、渴望发展的品格，锻炼了广大党员干部不畏艰苦、埋头苦干、无私奉献的精神。只要我们坚定信心，义无反顾地肩负起实施科学重建、实现跨越发展的历史重任，把握发展全局，用好发展机遇，创造发展条件，以不信东风唤不回的决心，不达目的不罢休的干劲，迎难而上，奋力追赶，就一定能够胜利完成灾后重建任务，实现经济社会的跨越发展。
二、全面推进实施科学重建、实现跨越发展的历史任务，必须始终高扬抓班子、带队伍、促发展的旗帜
全面实施科学重建、努力实现跨越发展，是我们面临的光荣历史任务。实施科学重建、实现跨越发展，班子是关键，队伍是基础，发展是目的。要把文县的发展搞上去，关键在领导班子和干部队伍。作为新任职的年轻干部，要始终把自己置身于领导班子和干部队伍之中，团结带领广大干部群众苦干实干，奋力开创各项事业科学发展的新局面。
近年来，我们牢牢抓住高举旗帜，把握全局，用好干部，加快发展这条主线，高扬抓班子、带队伍、促发展的主旋律，坚持抓干部工作就是抓生产力的思想，大力选拔任用德才兼备的优秀领导干部，全面提高各级干部加快科学发展的能力和水平，形成了加快发展，奋发有为，朝气蓬勃，争创一流的领导层和落实层。特别是在百年不遇的5.12特大地震中，各级领导班子和干部队伍经受了血与火的洗礼和考验，变得更加成熟和坚强有力。实践充分证明，选人用人工作的不断加强引领了文县的大发展；领导班子运行能力的提高推动了各项工作的大落实；干部队伍建设整体水平的提高促进了发展力量的大凝聚。只有始终不渝地加强领导班子和干部队伍建设，坚持从实践看德才、凭实绩用干部，才能充分发挥领导班子和干部队伍的凝聚力和战斗力，不断开创文县科学发展的新局面；只有坚持不懈地加强领导班子和干部队伍建设，牢固树立强基固本理念，抓实抓好基础工程，才能充分发挥各级领导班子和干部队伍的战斗堡垒和先锋模范作用，调动和汇集科学发展的强大力量。我们要始终把抓班子、带队伍、促发展牢牢抓在手上，坚持一手抓发展、一手抓领导班子和干部队伍建设,为开创各项工作新局面提供坚实的组织保证。
（一）抓好班子，造就执政的骨干力量。领导班子的能力,是一个地区、一个部门最大的核心竞争力。要把领导班子建设放在执政能力建设的突出位置，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，强化科学执政、民主执政、依法执政意识，努力把各级班子建设成为坚强有力的领导集体，把各级领导干部培养成科学执政的骨干力量。
要坚持把选准配强管好一把手作为重中之重，发挥班长抓班子的主导作用。在各级领导班子中，一把手处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。县委高度重视一把手的选配和管理，研究一个乡镇、一个部门的工作，首先研究领导班子、研究一把手。各乡镇、各部门的一把手要善于驾驭全局、协调各方，有坚定不移的信念、为民谋利的追求、争创一流的激情、动真碰硬的勇气、严于律己的风范。要充分发挥表率作用，强化抓班子的政治责任，真正形成一级抓一级、一级带一级的工作格局。共11页，当前第5页1234567891011
要切实贯彻民主集中制原则，不断增强各级领导班子的整体合力。民主集中制是党的根本组织制度，是维护班子团结、激发班子活力的重要制度保证。要始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡是重大决策和重要事项，都提交集体讨论决定。讨论问题时要充分发表意见，集思广益做出决策;一旦形成决议，就共同维护、坚决执行，出去是一个声音、行动是一个方向。要着力健全党委内部的议事和决策机制，从制度和机制上确保党的民主集中制得到切实体现。要坚持集体领导与个人分工负责相结合，鼓励和支持班子成员充分履行职责，强调一切出以公心、坚持原则，着力营造清明的政治氛围，倡导班子成员之间尤其是党政主要负责同志之间相互沟通、相互支持、相互配合，以共同的事业凝聚人心，形成融洽和谐、团结干事的好风气。
要注重从实践中总结经验教训，提高领导干部驾驭复杂局面的能力。文县经济社会发展落后，各种问题和矛盾客观存在。我们要在处理具体问题的过程中识别干部、培养干部、锻炼队伍、教育干部、选拔干部，特别要抓住典型案例，让全县各级干部从中受到教育，努力变坏事为好事。要在重大事件特别是群体性事件发生后，及时选派干部组成工作组赶赴现场指导处置工作，注重总结经验教训，举一反三,防患于未然。同时，选派后备干部深入一线开展工作，使之在实践中锻炼成长起来、成熟发展起来。
（二）带好队伍，夯实执政的组织基础。干部队伍是我们党执政的承担者和实施者。要始终坚持把干部队伍建设作为执政能力建设的基础工程来抓，努力打造一支政治上靠得住、工作
第八篇、干部提拔考察鉴定材料新提拔干部经验不足
干部提拔考察鉴定材料
XX，男，1975年3月16日出生，汉族人，大学本科文化，原籍XX省XX人，2005年7月加入中国共产党员，2004年10月参加工作,现任县农林开发办科员。
该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策, 努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,有较好的政治素质和朴素的思想，生活作风正派，对党忠诚，热爱本职工作；自觉遵守国家的法律、法令和单位的各项规章制度，服从组织安排；能自觉抵制不良的风气和腐朽的影响，廉洁奉公、秉公办事。
该同志有较强的事业心、责任感和独立工作的能力，能胜任办公室主任的工作；他比较注重学习，认真钻研业务，有奋发图强的追求；能积极向局领导提出合理化建议反映工作情况，及时收集和掌握有关招商动态；能做好各部门的协调工作，密切联系群众，在同事间有一定的威信。
该同志有较强的文书写作能力，能够起草各项文书计划、工作总结方案，胜任全局的文字工作。自到**工作以来，能够充分发挥个人的写作专长，积极联系新闻单位，每星期写出一篇新闻稿件，从不同层面、不同角度宣传城区的招商引资动态。同时，进一步加强了简报的编辑力度，针对目前城区招商引资工作的热点、难点、项目动态等情况，积极深入各街、镇调研，收集情况、提出合理建议、形成文字材料、及时反馈，为区委、区政府领导提供了决策依据。在日常的业
务、党务等各种会议中，能够提前做好有关文件的收集和整理，使局能够及时传达上级的精神，顺利开展工作。
在办公管理上，该同志能够运用企业的一些成功管理经验，结合局的工作实际，重新修订和补充了有关制度，加强了文件的收发、存档等档案管理。为了提高办公室人员的计算机水平，他带领办公室同志参加了人事局举办的计算机培训班，在平时工作中，他利用自己学过的电脑知识，不厌其烦、毫无保留地为同事解答疑难问题，使同事的业务水平得到了提高，通过一系列的改革，使局的工作得到进一步加强、有条不紊地开展。他能够积极协助分管领导，加强局的党风廉政建设和机关作风建设工作，通过定期组织干部职工、党员同志观看宣教片、宣教文件和召开民主生活会等形式的宣传教育活动，使局的精神面貌焕然一新，机关作风得到了加强。
注意问题：社会实践经验不足，需继续努力学习办公室的文书、档案、人事、党务工作，不断提高办事效率；需要进一步加强与区直各单位及各街、镇的沟通联系，及时了解收集第一手资料，为领导提供信息渠道，同时要有针对性地学习环保、质监、税务、工商、外经、企管等知识，提高自身的业务水平和工作能力。
鉴于该同志以上表现，通过干部职工大会推荐，经班子会议、党支部会议研究决定同意其为干部推荐人选，建议在适当时机提拔重用。