第一篇 对保安工作意见和建议
《关于保安工作的调整建议》
关于保安工作的调整建议
鉴于目前保安工作的现实情况以及公司运营成本的管理，经总经理室研究做出如下调整：
保安队现有保安人员：队长1人，队员8人，视频监控员1人。 拟定：解雇两名保安人员；视频监控岗的设置与否请领导考虑（到目前为止，小区内丢失财物，监控人员尚没有抓到一次，这个岗位的必要性值得考虑）。
剩余7名保安将采用轮换值岗制，保证白班3--4人，夜班3人。 每天白班的一名保安当班24小时，第二天休息一天。
前期，所有保安都要定点清理垃圾，占用不少人力、时间。为解放人力，总经理室研究拟订清理垃圾的工作外包。
外包对象为以前在小区内拾荒的一对夫妇，预计每月需要300元左右的费用。
建议人：
2013-8-19
第二篇 对保安工作意见和建议《关于保安工作改进的建议》
关于保安工作改进的建议
经过几天对十五大街保安人员的初步观察，在岗保安员普遍存在着诸如着装不齐、回答咨询态度生硬、爱搭不理等现象，这些问题的存在，对工作的开展造成极大的困难，也在一定程度上加剧物业与业主之间的矛盾升级，更重要的是给某些心存不满的人造成口实。为了改变这种局面，笔者认为应在以下几个方面加以管理：对保安工作意见和建议
1、统一服务意识，因为物业是为业主服务的企业，工作人员的薪酬来自于业主缴纳的物业费，即使是有少数业主对物业管理存在各种歧义，甚至于谩骂物业管理人员，工作人员也不能以暴制暴。
2、严格执行物业工作人员管理规定，既然制订了相关的物业管理规定，就应该严格执行，目前情况是，规定有但不详细，更无法去落实执行，这与某些管理人员的思维方式有着直接关系，从某些方面讲你虽然袒护了少数工作人员的错误，但是给其他工作人员一个错误的信号，将错误的做法认为是正确的，导致风气不正。
3、着装不齐、服务态度较差，进入小区的第一印象是小区的卫生和保安的形象，一个好的保安员应该是着装整齐、态度和蔼、语言文明；但是我在十五大街的保安人员那里可没看到上述服务，有的却是咨询保安时，爱搭不理，让我汗颜。 4完善保安员巡查、交接班制度，保安员的巡查最好采取定时、两人一组进行巡查为主，监控随时巡查为辅，巡查时主要注意是否有可疑人员存在、是否有险情存在等，当发现险情第一时间进行处置并速报管理处领导，或向相关部门报告，当巡查结束后应将巡查结果记录在案；交接班是一个物业公司形象最好的体现，要坚持班前会为开端、列队上岗、交接班、下岗为形式。交接班记录了当班工作情况，是查清一些事件依据，必须真实有效。
第三篇 对保安工作意见和建议《安保建议》
安保建议
前期准备工作：
1、进行安保人数的确定，并对安保人员进行培训（预计50名安保人员）。
2、安排人员对展览场地的室内室外进行安全检查，如若发现问题及时汇报并进行处理。
3、安排好嘉宾以及领导的停车位，并安排若干人员进行负责。
4、对消防设备进行检查，不合格的消防设备马上更换。
5、事先安排好所有安保人员一名或者几名队长。
6、所有的安保人员的服装要统一。
画展活动期间：
1、10月26号下午对开幕式现场的周边道路进行封路。
2、10月27号早上所有安保人员在开幕式开始前提前两个小时到达现场；同时在28号29号两天开始油画展活动开始之前一个小时到达自己负责的区域进行就位。
3、安排5名安保人员对领导及嘉宾的车辆进行管理保护，防止人员偷盗、破坏车辆。 A方案（开幕式舞台位置位于道路上）
（1）10月26号晚上在开幕式舞台左右五米的两侧拉起警戒带。
（2）10月27号当天于开幕式舞台左右总共安排8名安保人员，并在路边安排人员对车辆的流通进行引导，在路口的地方放置引导指示牌。
（3）舞台旁边有一个幼儿园，安排人员对小朋友回家的路进行疏导。
（4）户外的展览区每隔10米安排一名安保人员，对展区的物品进行负责。
（5）在展厅里面安排5名安保人员进行油画展物品的保护。
（6）在领导嘉宾休息区安排10名安保人员进行保护，保证领导及嘉宾的人身安全。
（7）防止可疑人员进入嘉宾的活动区域。
（8）禁止除领导和嘉宾的所有人员进入红地毯区域。
（8）备选10名安保人员，以便对突发事件的发生进行人力支援。
B方案（开幕式舞台位于展厅门口）对保安工作意见和建议
（1）在油画展附近的每一个路口处安排2名安保人员，对车辆的流通进行知道，同时在路口的地方放置指示牌。对保安工作意见和建议
（2）在开幕式舞台周边总共安排8名人员对开幕式舞台进行保护，同时安排2名人员对人员流通的路线进行指导。对保安工作意见和建议
（3）在领导嘉宾休息区安排10名安保人员进行保护，保证领导及嘉宾的人身安全。
（4）户外的展览区每隔10米安排一名安保人员，对展区的物品进行负责；同时在展区里面安排5名安保人员对油画进行保护。
（5）防止可疑人员进入嘉宾的活动区域。
（6）备选10名安保人员，以便对突发事件的发生进行人力支援。
第四篇 对保安工作意见和建议《关于做好保安工作的几点意见》
关于做好保安工作的几点意见
一、领导是企业的决策者，员工是财富的创造者，保安是资产的守护者。重视和支持保安工作，明确管理保安的领导和部门，界线与权限，是企业最常规方法。公司的安全管理制度，相当一部分由保安落实和执行，要把制度落实好，执行好，要靠公司领导的全力支持。否则，保安将一事无成，什么都做不好，所以，应直线领导。我认为，只有公司领导和行政部领导才有权管理保安，而保安只直接对老板负责，其余部门、车间的领导都不能干预管理，只有这样才有力度，制度也能得到落实。否则，就会乱套。
二、选拔合格保安，配备工作所需的硬性条件，使保安员感受到领导的关怀和温暖，提高工作的积极性和执行制度的坚定性。并建立严格的奖罚制度，该奖的，分文不少；该罚的，决不留情。
三、中层干部、机关人员、车间员工，进入厂门时必须佩带厂牌，表明身份便于管理。进入厂区的车间上班员工，为安全起见可不佩带厂牌。中层干部、机关人员上班时间应该佩带厂牌，便于给外来业务人员留下企业管理的正规形象。
四、中层干部、机关人员上班时间处出，必须持有厂部和部门领导批准的外出放行条（通知单），否则，保安有权阻拦，对不听劝阻的当事人处以罚款并上报公司领导。
五、厂牌的识别：中层干部用红丝带；机关人员用黄丝带；车间员工用绿丝带。
六、带后备箱的摩托车、电动车不得进入生产区。如工作需要必须进
入，出厂时必须接受开箱检查。
七、车辆管理：大小机动车辆进厂时必须登记；晚上出厂的车辆必须接受检查；进厂时不登记的车辆一律不得进厂（除公司领导电话通知放行外）；送货车辆出厂时应开车箱接受检查。
八、生产与安全检查：保安必须坚持每天不可少于3次对生产线员工进行安全检查；重点是深夜，对事故苗头，及时纠正、警告、通报批评、处罚，对违纪的员工，可先行扣留厂牌，通知下班时处理，不能现场纠缠，以免影响生产线的流程。
九、会客制度：一线员工在上班时，不准会客，特殊情况必须会见时，须有车间主管的电话通知方可准其入内。机关员工会客，需本人到值班室接其入内。业务人员可自行进入。