篇一:《员工绩效评价表(工作态度)》
员工绩效评价表（工作态度）
姓名：
部门：
聘雇日期：
职等：
篇二:《加强对员工日常工作业绩的评价》
加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核、或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。
公司基础教育：包括公司简介、员工纪律，质量、环境、职业健康安全方针和目标，质量、安全和环保意识，相关法律法规，质量、环境、职业健康安全管理体系标准基础知识的培训。在进入公司一个月内，由劳动人事部/人力资源管理中心组织进行；
2）部门基础教育：学习本部门工作手册的主要内容，由所在部门负责人组织进行；
3）岗位技能培训：学习作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项、安全技术及环境保护的注意事项，包括机械操作安全、用电安全、化学危险品安全和防泄漏、高处作业安全及逃生和急救，以及环保方面的水、气、声、渣的控制等。由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。
5.2.3在岗人员培训
按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。
• 管理
• 建议
• 分析
• 批准
• 指派
• 协助
• 审核
• 授权
• 提供建议
• 提供支持
• 控制
公司办公用品丢失物品总价
复印机/传真机的维修时间
不超过5000.00RMB
不超过48小时
在满足办公需要的前提下将办公费用
内部客户的满意率
导
对自己的职责：尽其所能履行管理工作的任务和责任。
2、对下属的职责：发展下属的能力，帮助他们合理地完成当前的工作，并能适应未来发展。
3、对组织的职责：在既定目标的过程中，增强组织的实力，以保持持续地发展。
通过进行业绩考核，提高管理者“带队伍”的能力；
2、通过进行业绩考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；
3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
篇三:《绩效考核个人总结范文》
个人绩效考核登记表自我鉴定总结
个人绩效考核登记表自我鉴定总结
在2010年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，准确；有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。
我在2010年主要工作有：
1、 努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。
2、 处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中
地位。
3、 遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。
4、 理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。
5、 管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正。
dell中的和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版winxp系统。
6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pc cillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pc cillen的基础上加装360安全卫士等安全软件。
7、 分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待普通客户外，机关所有员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比如影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进行，经常是加班加点排除故障。
8、 13楼监控中心是一个新的业务部门，包含了大型显示墙，2700多个摄像头的监控，6台服务器，门禁系统等，各系统之间既有相关也相互独立，从开始施工的网络布线，到装修结束后的服务器调度，各个系统之间均能紧密跟进，使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收。
9、改造七楼视频会议室，七楼之前的会议室包含着娱乐的功能，所以音响、线路非常凌乱，随时有可能是视频会议的故障隐患，为保证整个视频会议的质量，建议更换投影设备，与电工一起整理所有网络，理顺视频线、音频线，改造后，整个会议室视觉效果为之一新，无论是会议质量还是培训质量都大大提高。
10、做好世博会与第16届亚运会计算机安全工作，在这两个重大活动期间，本人能严格执行有关规定，监测网内病毒活动，做好计算机防病毒工作。加强敏感信息保护。严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密信息处置流程，加强检查，预防由于管理或技术漏洞导致的信息泄露务，及时反馈问题，排除设备故障，营造良好的服务环境。
11、做好临时接待任务，经常有很多检查团来进行检查，为此要搭建临时电脑办公环境，在此情况下都会用最快速度满足检查团需要，提供足够的设备保证了网络与打印的要求。
科技部作为分行一个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重要职责，现代办公越来越依赖于电脑和网络，如缺少其中一样，必然会造成工作效率低下，所以作为科技人员一定要有清晰的认识，高度
重视，把分行系统维护做好。在新的一年里，我应紧跟行领导和科技部老总领导，再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成绩。
绩效考核工作总结范文
绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展有利的事情。很多企业的绩效考核指标不明确，所以就导致了无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知，这样不进行绩效考核工作总结的结果就是，不知道员工的工作效率如何，也不知道自己公司的目标有没有达成，甚至是不知道自己的目标是什么了。
绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务\行政 部\人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:
绩效考核工作总结第一部分、 职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:
部门KPI指标考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
岗位工作目标考核(IP)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。
员工工作能力评估(CP)：职能部经理的CP考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，
篇四:《员工日常行为规范考核》
员工日常行为考核
一、有下列情节的（包括但不限于），视情节予以警告、书面警告、记过、降职降薪直至辞退：
1) 不遵守公司考勤制度，发生迟到、早退月累计达三次的予以口头警告，综合绩效扣5分，口头警告后无悔改表现的作辞退处理。
2) 发生旷工的予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后仍无悔改表现，连续旷工三天或一个月累计旷工达五天的作辞退处理。
3) 违反安全保卫规定，私带凶器、易燃和其它危险品进入工作场所的予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后又重犯的作辞退处理。
4）工作态度恶劣，大声喧哗，与服务对象吵架或工作出现较大差错的第一次予以书面警告，综合绩效扣10分；书面警告后无悔改表现，一年内又发生第二次的予以辞退。{员工日常工作表现及业绩评价}.
5）工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成生产事故、产品报废、设备损坏、机件、物件或工具遗失的，综合绩效扣10分，根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。
6) 工作失职或违章、违纪办事，向竞争对手或公司以外人士泄露公司有价值的资讯，包括但不限于：技术资料（配方、工艺等），商业资料（市场调研数据、成本及定价数据、投资计划、资产购置计划等），财务资料以及公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息等，给企业造成经济损失的，综合绩效扣10分，根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。
7) 工作时间串岗、上网聊天、观看与工作无关信息以及因其它工作态度不积极的行为，使完成的工作和生产任务指标达不到岗位基本要求的，予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后无悔改表现的予以辞退。
8) 不服从直接上级的管理，或拒绝与同事进行工作协作的予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后无悔改表现的予以辞退。
9) 未经企业批准使用企业的机具、设备、能源和原材料或利用企业的业务身份和关系、科研成果、文献资料、从事本企业工作范围以外的工作，牟取额外收入，给公司造成名誉及经济损失的，综合绩效扣10分，根据其给公司造成名誉及经济损失的大小作出处理直至辞退。
10)故意损坏公物在100元以下的予以书面警告，综合绩效扣10分，超过100元或价值在100元以下，但属于重复发生的予以辞退。
11）偷窃公司物资或员工的衣物、金钱、餐票等个人财物，价值在50元以内的予以书面警告，综合绩效扣10分，超过50元或价值在50元以下，但属于重复发生的予以辞退。
12）在公司范围内参与赌博、酗酒、闹事、打架等违反治安管理条例和严重违反公司制度以及采用恶意攻击、诬告、伪证等不正当手段蓄意制造事端者的，视情节作出记过（综合绩效扣15分）、降职降薪（综合绩效扣20分）直至辞退。
13）在公司禁烟区内吸烟者给予警告处分，综合绩效扣10分，并处以每次500元的罚款。
14）员工上班时间不着整套工作服装（包括工作服和特殊工种的劳保防护服）、不配戴胸卡、规定场所不戴安全帽等，每发现一次给予口头警告，综合绩效扣5分，并处以50元罚款。
二、有下列行为之一者直接予以辞退：
1) 造谣生事，无理取闹、借故煽动他人停工停产、破坏企业正常的生产工作秩序，影响工作气氛和同仁士气的。
2) 参与打群架或为首纠集他人聚赌及其它严重违犯社会治安管理条例的。{员工日常工作表现及业绩评价}.
3) 利用工作和职务之便索贿、受贿、私收回扣费、贪污公款以及其它形式损害企业利益，牟取个人利益情节严重的。
4) 张贴、散发煽动性文字、图书（表），足以破坏企业与员工关系的。
5) 受行政处分或经济处罚后向有关人员施行报复，包括对有关人员施以谩骂、诽谤、恐吓、人身伤害等行为的。
篇五:《绩效--员工工作表现贡献评估表》
员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
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篇六:《不同类型的员工日常工作情况》
不同类型的员工日常工作情况
日常工作中发现30%的员工业绩处于中上等业绩也比较稳定，在任何业务里都能保持名列前茅，40%的员工业绩比较平稳，所呼业务一直处地中等阶段，10%适应和学习能力较差，技能较弱，业绩量偏低。20%的员工业绩不是很稳定，忽高忽低，有时量会很高，有时业绩很不稳定。对于这些员工我们在工作中是这样引导的：
一．业绩中上等比较平稳的员工
一般30%的员工业绩量较高一直名列前茅的员工，性格内外向兼有，自尊心较强，工作比较认真，勤奋度较高，适应工作能力较强，技能较好，处理问题比较灵活，对自己要求比较严格，各个指标都保持不错 ，40%的员工业绩量一般或一般偏上，此类员工适应能力还可以，工作也比较认真踏实，以上两种类型的员工思想比较成熟，情绪比较稳定，技能较好，适应能力较强，在日常工作也较放心也比较省心，平时和她交流沟通，也会让其总结一些外呼心得，分享给其他员工。
二.业绩量较低，技能较弱的员工
10%的员工业绩量较低，适应和学习能力较低，内格比较内向，不太爱说话，工作比较懒散，无竞争意识，此类员工我们主要是对其加强技能方面的培训，包括语音语调，业务知识，让其多听多练多学，并给其制定一定的工作目标，并让其通过每天订制量较高者的录音，写心得体会，总结经验，并会安排主管或质检专员单独辅导，平时多做模拟角色练习，针对具人制定详细的培训技划让其逐步提高业务技能，减少业务的均方差。
三.业绩不稳忽高忽低的员工
20%的员工业绩不稳，忽高忽低，此类员工一般分为两种：1）。员工性格比较外向，学习能力较强，适应能力较快，但比较爱玩，勤奋度不是高，而且现在员工一般年龄较小自控能力较差，很容易情绪化，正常情况下业绩还可以，但一有事，业绩会下滑较快，情绪很不稳定，像此类员工我们都一般都会给其固定座席，并会给其制定一定的工作目标比外呼量及业绩量，接通成功率等，且我们在听录音或巡检过程中发现其情绪有波动时会及时找其沟通谈心，帮助她分析事情的原因，调节好的她的情绪再让其上岗，平时多给其鞭策鼓励！
2）另一种员工性格较为内向，工作比较认真，平时业绩中等，不太爱说话，容易开小差，当自已内心的不平静或遇到挫折而很容易造成的情绪化，内心比较敏感，有事喜欢藏在心里，爱钻牛角尖，想事比较极端，不太爱与别人交流谈心，心理素质较差，如一有考试等就特别紧张，提前好几天工作就不在状态，像这类员工我们平时在工作特别注意说话的语
气等，平时多和其交流，与其多沟通，当其进步时多给予表扬，下滑时多给其鼓励，平时在班前，班后会中也时常表扬她，让她多发言，让她容入这个团队，有归属感和集体荣誉感。
其实任何人在日常生活和工作中难免会遇到很多烦心事和情绪低落的时候，这需要员工在工作中不断的调节好自己的心态，学会解释压力，缓解自己的压力，我们在工作也是这样引导员工的（1）、要意识到自已是幸福的，凡事朝好的方向想。树立目标和理想，有了目标和理想，我们才能化压力为动