第一篇 养殖什么不用花钱买饲料。
《2016饲料质量保证书》
饲料质量保证书
一、兽药饲料经营企业严格遵守《兽药管理条例》、《兽用生物制品经营管理办法》《兽药经营质量管理规范》、《饲料和饲料添加剂管理条例》、《饲料生产企业审查办法》等相关法律法规，自觉参加上级组织的培训宣传学习带头向养殖企业宣传兽药饲料法规知识和安全使用知识。
二、认真按照湖南省实施《兽药经营质量管理规范》细则做好经营兽药产品的gmp证号、产品批准文号、产品包装标签、产品合格检测报告、生产企业信息等内容的审查，保障所经营兽药符合《兽药管理条例》要求。做好经营饲料、饲料添加剂产品的生产许可证、产品批准文号、审查合格证、产品标签、产品质量检测合格报告及相应标识的审查，为用户提供安全、符合使用规定的饲料产品。
三、不经营假、劣兽药，人用药品及违禁药物。绝不经销“瘦肉精”、“蛋白精”等违禁物质；不经销无《饲料生产企业审查合格证》、无生产许可证的饲料产品；不经销假劣饲料，消除饲料不安全隐患。发现有使用、经销“瘦肉精”、“蛋白精”等违禁物质和假劣兽药、饲料的行为，及时向兽药饲料主管、监督部门举报。
四、积极加强兽药gsp经营规范化建设，严格按照《兽药经营许可证》核准的范围经营，不超范围经营。
五、建立兽药饲料经营进货、销售记录台帐，记录完整、真实，为溯源制度的实施打好基础。
六、讲诚信，守承诺，做到质量承诺公开上墙，自觉接受兽药饲料管理部门的质量抽检、监督检查和社会监督。
承诺单位： 负 责 人： 联系电话：
年 月 日
监督单位：
监督电话：
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德锦饲料质量安全承诺书1、郑州德锦生物科技有限公司生产的德锦饲料，自觉遵守《畜牧法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》、《兽药管理条例》、《河南省畜产品质量安全管理办法》等国家及省有关法律法规，不生产掺杂使假、以次充好、以假充真的饲料，保证在产品中无“瘦肉精”、“蛋白精”、“三聚氰胺”等违禁添加物和有毒有害化学物质，愿为产品质量承担相应的法律责任。
2、认真做好售后服务，产品若发现质量问题，立即召回，并依法赔偿相应的损失和承担相应的责任。
3、严格执行生产记录、产品留样制度、化验制度、安全卫生、质量保证、年度备案等相关管理制度，原料管理、生产过程管理、成品管理应符合规章规定的要求。
郑州德锦生物科技有限公司法人代表：孟惺晁
2016年10月
第二篇 养殖什么不用花钱买饲料。《2015饲料销售工作总结》
饲料销售工作总结（一）
一、个人自身方面的总结：
公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！
二、工作方面的总结：
1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。
2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性！因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战！因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。
市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
3、自己给客户能带来那些更好的服务。
因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做周围的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！
4、货款的回收方面。
以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！
5、货物的物流方面。
自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！
销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。
市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。
三、工作中存在的问题：
1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强！
2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。
3、客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想！
饲料销售工作总结（二）众所周知，销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来展开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。下面，我就自20**年1月份至今以来的工作开始述职。
一、个人自身方面的总结：
深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心服务的使命！
公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！
二、工作方面的总结：
1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。
2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性！因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战！因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。
在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向顾客型”推广，门店销售，赶集宣传。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。
那么走直销到最后一级终端分销渠道有哪些好处呢？
①走直销到最后一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖成本最低。养殖什么不用花钱买饲料。
②离消费终端最近，最为方便养殖户。
③强调消费者愿意付出的价格和方便的购买点都在这样的条件下等到了满足。养殖什么不用花钱买饲料。
④对于公司和销售员来说，这种渠道便于掌控，稳定性强。
⑤利于培育忠诚客户，利于精耕细作。
市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
这些好处都是大家显而易见的，也可谓是得渠道者得天下！
开发新客户的意识一定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强，从事养殖行业多年，经验丰富，而且规模在各县都很是鼎鼎有名，其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了，结果都很成功，客户也是收益很大，很喜欢直接和公司合作！但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换成功呢？就是工作方面的第三个。
3、自己给客户能带来那些更好的服务。
因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做周围的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！
4、货款的回收方面。
以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！
5、货物的物流方面。
自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！
销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。
市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。
三、工作中存在的问题：
1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强！
2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。
3、客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想！
四、新年工作计划：
维持稳定原有的客户资源，加大绥德市场，米脂市场和佳县市场的开发力度，重点围绕王强和白占孝周围的客户开发猪料市场，在绥德龙湾重点做鸡预混料。
五、总结
市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。
我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！
面对现在我们的确困难，但我们决不气馁，因为我们有可以预见的未来！到那时侯我们将大鹏展翅！
最后祝福大家新的一年身体健康，工作顺利，好运连连，青春永驻！
饲料销售工作总结（三）七月，我加入到农标普瑞纳（内蒙古）饲料有限公司实习。我做的是销售工作。一进入到这个公司，我感觉到了一种压力和一种冲动，为什么会有这样的感觉呢？在我们进入公司的第一天，正好遇到各个地区的业务人员的工作汇报，从他们的汇报中，我可以看到他们的自信。那种自信绝对是在市场中经过辛勤的劳作换来的，我好羡慕，好冲动，也好想像他们一样。
在公司培训了三天我们就下到了各自的市场，带我的经理让我在一家猪场里学习。在那里我学会了给猪打针、去势、母猪的接产、出生仔猪的管理、饲料的搅拌等技术，这些技术让我的实习生活更为充实，为以后的工作打下了基础。
当然，在猪场的日子是寂寞而乏味的，每天的工作一模一样，有些时候我觉得自己就要坚持不下去了，可是想想学校的培养，公司的期望，自己的理想，我还是让自己坚持下去，并且还要干的比以前都好。在这段时间，公司的领导和带我的经理给了我莫大的帮助，是他们帮我调整心态，建立信心。在此，我对他们表示衷心的感谢！
在猪场待了两个月后，我就下了市场，下了市场我才知道销售的不易、销售的艰辛、销售员的酸甜苦辣，在尝过它们之后，继续坚持下去的人就是成功的人。在我们一起到公司实习的同学，有的坚持不下去走了。其实我们每个人的心里都是一样的，市场上的困难要比想象的多，而我们解决困难的能力比想象的少，在这个时候公司的老员工给了我很大的帮助，我们经常在一起交流，在市场上遇到的困难向他们请教。
在与他们的交流当中，他们都毫不吝啬说出自己销售的一些心得体会，与我们分享，在这样的交流当中，让我学到了很多，让我越发喜欢这个团队，从他们身上我看到了一种精神，一种干劲，我们作为业务人员一定要不怕苦，不怕累，在一线坚持做好自己的本职工作，处理好和经销商的关系，(.suibi8.)帮助和服务于经销商，以提高我们产品的占有率，深入市场，充分熟悉市场，分析市场，把握商机，扩展业务，提高和树立自己专业形象，以赢得客户对你的真正尊重。
现在，我已经实习将近一年了，对销售工作有了更深的认识。
一、做销售，对人的综合能力要求较高，某一点突出并不一定能成功。
二、做销售，一定要有目标，一定要有冲劲。
三、做销售注重的是结果，不管你过程如何艰辛，关注结果将会加快你成功的步伐。
四、做销售是要求有持久的精神，不能轻易放弃。
五、做销售最重要的就是要有积极的心态，哪怕今天受到很大的打击，到了明天照样积极工作。
以上就是我在实习过程中的一些经历和工作体会，希望会对师弟师妹们有些启发。
最后我非常感谢母校和公司给我提供这次实习的机会，让我有机会了解社会，选择工作，服务社会。
第三篇 养殖什么不用花钱买饲料。《为什么我们大多数蛋鸡养殖户不赚钱》
字先生以为这个名字不雅观，加上百姓家里已经有了其他家禽，而鸡为后来者，就把“又”来了个“鸟”，组合为“鸡”。
我国辽宁的黑山、辽阳，河北的的石家庄、沧州，湖北的浠水，湖南的桃源等地区广泛使用的全价饲料，都是低能、低营养水平的饲料。这些饲料厂是如何赚钱的，我跟大家进行分析：蛋鸡每产一枚鸡蛋所需要的营养相对固定。全价饲料厂在市场竞争下为了多赚钱 ，营养成分就必须低，但为了让鸡吃进去的营养不少（甚至还多），他们就必须让鸡多吃。怎样才能让鸡多吃？就是把饲料能量做的低，也低再低。“鸡以能为食”，能量低了也就吃的要多。这就是为啥我们用全价饲料冬季褐壳蛋鸡采食2.8-3.0两料的原因。 那么能量低，对于蛋鸡养殖户会有什么影响？
① 转化率低, 蛋鸡养殖网络合作社群七零零一三七六三，不仅因为在肠道停留时间短消化吸收差，还因为大量的低能量高纤维、无营养或低营养原料本身造成的吸收差。饲料代谢能低50-100大卡/公斤，饲料转化率降低4%，普通全价料饲料在2450大卡/公斤就不错了，就是与一般的2650 大卡/公斤的饲料消化率降低至少4%以上。按大众一生吃115斤计算，饲料降低4%,浪费饲料115X4%=4.6斤，至少浪费6元/只.生（饲料1.3元/斤）； ②采食量升高。由于“鸡以能为食”，且鸡每天需要的能量相对固定，我们以春秋天海兰褐壳蛋鸡为例，河北、河南、山东等每天需要310大卡能量/只，假如饲料能量是我国的标准2650大卡/公斤，鸡每天采食（310×1000）÷2650=117克/天.只；当使用低劣的普遍能
量不超过2450大卡/公斤的饲料，鸡每天采食（310×1000）÷2450=127克/天.只，二者相差10克/天.只。如果饲养300天，每只多吃6斤饲料，少赚6 X1.3=7.8元/只，这样的养鸡还有什么意思。
③肠管的容积限制影响采食营养，造成生产性能低下：肠管的容积不是无限大，特别是白壳和粉壳蛋鸡由于其肠管较细，限制了它的采食量提升。即使你不限饲，拼命让鸡吃，鸡想吃也会受肠容积限制，吃进去的量也不能满足营养需要。进而产蛋性低下，死淘率高；
④能量本身是蛋鸡高产的基础：能量是鸡高产的根本，开产后高峰期的维持唯有能量起着决定作用。全价料为了赚钱不得不做低能量（他能量高由于采食量低会造成营养严重缺乏），使得鸡一生产蛋率低，高峰期短。
二、怎样使蛋鸡养殖多赚钱：养鸡绝不像造原子弹那样需要复杂的技术支撑。蛋鸡养殖户（场长）只要转变观念、点滴做起，蛋鸡高产、高效的养殖目的就一定能实现。
1、要打造具有高产、高效潜力的产蛋机器。蛋鸡就是一个造蛋、挣钱的机器。具备高产、高效的蛋鸡必然是体质好、死淘率低，高峰期长、产蛋量多，料蛋比低、造蛋成本低，开产体重大、毛鸡大的鸡群。要实现蛋鸡高产、高效，就必须在开产前打造出具有高产、高效潜力的造蛋机器，而良好造蛋机器的标准就是“后备母鸡的最大化”。加拿大著名营养大师S.Leeson J.D.Summers（李森、萨莫斯博士）说：“管理成功的关键是使后备母鸡达到最佳（最大）体重，性成熟时达到体重目标或稍高于目标体重的后备母鸡必然是最高产的”。也就是
第四篇 养殖什么不用花钱买饲料。《现在什么都涨价饲料卖得贵养猪当然亏本了》
现在什么都涨价饲料卖得贵养猪当然亏本了 连续17个月的“养殖寒冬”，生猪价格低迷，让(广西)南宁市一些养殖户不得不退出、转让、关停。有养殖户说，每出栏一头猪，就要亏损二三百元，实在难以维持。不过也有人在苦苦支撑，等待春天重新到来。 自治区有关部门表示，存栏量太大是导致生猪收购
新农养猪网消息：
连续17个月的“养殖寒冬”，生猪价格低迷，让(广西)南宁市一些养殖户不得不退出、转让、关停。有养殖户说，每出栏一头猪，就要亏损二三百元，实在难以维持。不过也有人在苦苦支撑，等待春天重新到来。
自治区有关部门表示，存栏量太大是导致生猪收购降低的直接原因。 行业进入寒冬？
从3月22日到24日，南国早报记者到南宁的几个菜市观察了几天，发现肉价保持平稳：半肥瘦一般是十一二元一斤；瘦肉贵些，在十四五元上下。肉贩说，一斤肉可以赚三四元，好的话一天能有200多元的利润。养殖什么不用花钱买饲料。
对于养猪户亏本养殖之事，肉贩称这是谁都知道的事，“生猪价格才6元多，养殖成本7元钱已经打不住了，每出栏一头猪，就亏本二三百元。”
在安宁路菜市，来自兴宁区四塘镇的肉贩老陆说，现在他都是到五塘、六塘以及武鸣等地收购生猪，再运到肉联厂屠宰。“扣除跑上跑下的成本，一头猪比往年可以多挣百把元。”老陆说，去年以前，他们是不愿意做这样的事的，劳心劳力，一天到晚折腾也挣不到钱。而从去年开始，生猪价格不停下跌后，他们低价收购生猪进厂屠宰，再在市场上贩卖，收入更可观一些。
做了十几年屠夫的老李是玉林人，他说，“现在什么都涨价，饲料卖得贵，养猪当然亏本了”。
在南宁市西乡塘双定镇武陵村一带，有多家大型养殖场。记者与几名养殖场负责人接触时，他们均摇头表示难以支撑下去，“现在是进退两难，不断借钱填窟窿，却不知道能不能盼到生猪涨价的时候”。
武鸣县养猪协会的三四个养猪大户，都对行业前景不看好。该协会会长罗先生表示，去年以前，武鸣母猪存栏量是13万头，现在锐减到8万头。整个武鸣，有大大小小养殖场500家，但这两年已经有不少人退出。
覃先生是武鸣养殖大户，这两年来已经亏了200多万元，原先开上百万元的车，现在不得不以一辆二三十万元的轿车代步。
在参观他设在城厢镇合旗村的养殖场时，他无奈地告诉南国早报记者，他的许多同行已经负债而退。“寒冬是从2012年10月开始，持续了17个月。我们之所以没有退出，一是在这行业已经混了十几年，比较熟悉，要放弃后重新创业，确实无所适从；二是还有些老底支撑。为了维持开支，有许多人融资、借高利贷、变卖小车、抵押房屋等，希望能够坚持到最后”。
拖欠饲料厂的货款，是养殖户苦撑下去的唯一办法。植先生称自己应付给饲料供应商的货款是20多万元，自己还借了亲戚朋友50万元，“从去年到现在，我的养殖场存栏量一直没有变，我这两年实际上是亏了70多万元”。为了稳住工人，他坚持不动卖“猪粪”所得的钱，“这是到年底给工人发工资和奖金的”。
到了重新洗牌时
许多养殖户认为，生猪价格一直低迷，这与大集团“囤货待价”以及进口冻肉冲击有一定关系。在武鸣，一家引进来的大型食品厂，屠宰设计能力是4000多头。去年该厂投产，每天屠宰生猪1000多头，现在每天只有400多头，数量减少，“该厂总部从今年以来，还进口了325吨冻肉冲击市场”。
罗先生介绍，每次生猪价格上涨，大集团都会大量收购生猪，暗中囤积起来，看起来是对养殖户有某些益处，但待到生猪降价时，大集团却抛售大量的肉品，“中和”整个市场，而该公司却从中获取更大的利润。这种情况在武鸣是比较明显的，当地的一家大公司就经常以如此手法操作，“在全国一些地方，也存在如此现象”。
尽管受访的众多养殖户对“寒冬”持续这么久有些心烦意乱，但他们也坦言“行业如此惨淡，可以起到重新洗牌的作用，未尝不是好事”。
涨价的空间并不大
对于大集团操控市场之说，武鸣农业局有关负责人黄女士予以否认。
黄女士认为，某一家大型食品公司在某个地区的收购量确实大，但仍未达到垄断的地步，毕竟大的流通市场还不由他们来主导。全国、全区的生猪市场之所以一直低迷，与生猪存栏量过多有关。早在两年前，养殖业发展势头较好，有许多人便进入这一行业，导致盲目养猪的现象。这两年没有发生大的疫情，所以生猪存栏量有增无减，价格降下这是自然的现象。
第五篇 养殖什么不用花钱买饲料。《购买选择猪饲料的几个误区》
购买选择猪饲料的几
个误区
饲喂后肤色发红的饲料就是好饲料
在日常养殖中，生猪在一定生长阶段皮肤表现红润，毛色发亮，毛光顺，的确是生猪生长较快的表现。但不能一味苛求，有些饲料生产厂家为了迎合这一现象，违规超大剂量使用有机砷制剂，猪采食后表现皮肤发红，却对人体和环境造成影响。
猪吃后喜睡就是好饲料
传统认为，小猪要适当地运动，大猪减少运动，因此，许多养殖户认为猪吃后最好要睡，减少运动，会增快生长速度。为此，一些饲料厂家就采用催眠和镇静的办法，促进生猪的睡眠，从而促进生猪生长。但从食品卫生角度来说，猪采食了这些带有药物的饲料，减少了运动，促进了生长，同时也会产生抗药性以及对人体产生药物毒害。 低档低价饲料可以降低成本
第六篇 养殖什么不用花钱买饲料。《“饲料无抗”应对之策——养殖篇》
“饲料无抗”应对之策——养殖篇
从饲料营养的角度实现“饲料无抗”难度并不大，那么是不是就可以说国家出台“饲料禁抗”政策就一点问题都没有了呢?其实不然!
“饲料禁抗”能否得以顺利实现并获得成功，关键还要看养殖业本身的承受能力，而实际情况是中国的养殖业相比较于欧美发达国家无论是从生产模式、饲养管理、养殖环境、生物安全防控体系建设，还是从业人员的整体素质来看，都有着比较明显的差距，在这种情况下，中国一旦全面实行“饲料禁抗”，对于养殖业来说，生产成绩的降低以及疾病的上升是可以预见的。养殖什么不用花钱买饲料。
因此，多数业内的专家学者都认为，中国的“饲料禁抗”步伐必须贴合中国的养殖国情来制定与实施：第一，要从思想上扭转养殖企业和养殖户对于抗生素的严重依赖心理，让他们明白抗生素不是“万能仙丹”，没有抗生素，我们的养殖业照样能够发展的很好;第二，必须要千万百计地提高与改善中国养殖业的饲养管理水平以及养殖环境等，只要提高了动物的舒适度与健康水平，动物机体的抗病力自然而然就会增强，对于抗生素的依赖必然会大大降低;第三，作为饲料企业，应根据当地原料品质、牧场饲养环境、疾病流行情况、饲养管理水平，设计并生产出稳定的、有效的、性价比较好的无抗饲料;第四，国家和媒体要加大宣传推广力度，宣传“饲料禁抗”对于中国畜牧业健康发展的重要意义，以及能为养殖业带来的经济效益与社会效益。
凡事均有两面性，“饲料禁抗”对于中国养殖业虽说是一次重大考验，但何尝不是一个让养殖业“涅槃重生”、重塑行业形象、提升产业国际竞争力的好时机呢?为探求“饲料禁抗”后养殖企业该如何应对，2016“共话饲料无抗之路”活动期间，小编有幸走访了数十位行业内知名专家与精英企业代表，他们或从自身研究经验与成果、或从本企业所采用的具体措施，就如何转变养殖生产模式、改善养殖环境、提高饲养管理水平等方面提出了非常多的宝贵建议。
◎转变传统养殖业生产模式
四川农大吴德教授认为：中国养殖业首先应转变饲养模式和生产方式，结合动物本身的生理变化规律，为动物精准供给营养，并由原先的粗放式生产方式向精细化生产方式转变，在当前中国畜牧业生产能力已经基本满足中国人民对于肉食品需求的情况下，适当控制动物的生长速度。
云南神农集团采用“两点式”养猪生产模式，把母猪场与保育育肥猪场完全分离，一个母猪场为其配套的30个保育育肥单元供应断奶仔猪，尽最大努力避免交叉的、多途径的疾病感染，切断传染源，并且从猪场的选址、设计以及整个管理流程上都把疫病的风险降到最低。
作为麦当劳与肯德基的重要肉鸡供应商之一，山西大象农牧集团始终坚持倡导健康养殖，从地面散养逐步发展到网上平养，再升级到立体养殖模式，养殖模式的创新与改变大大降低了肉鸡球虫病的发病率，减少了抗生素的使用，保证了产品安全。
北京德青源农业科技股份有限公司采用本交笼养模式，将蛋鸡公母混养在同一特殊笼具系统内，用动物本能自然交配代替人工授精进行蛋鸡养殖，该模式更符合成年蛋种鸡生理特点，尊重动物生长繁育自然规律，有效提高了蛋种鸡的动物福利，并且具有节水、节电、节约土地、生产效率高、经济效益好和环境污染面小等优点。
综上所述，无论是神农“两点式”养猪模式、还是山西大象“肉鸡立体养殖模式”，或者是德青源“蛋鸡本交笼养殖模式”，这些都是先进的健康养殖模式，在减少抗生素的使用，提高生产效率，改善养殖环境等方面具有明显效果。因此，创新生产模式对于减少养殖业对于抗生素的使用与依赖十分必要。
◎改善养殖环境，提升动物福利
谈到改善养殖环境，吴德教授认为：养殖企业应转变养殖场粪便和废弃物资源化处理的方式，如此做，当养殖环境得到改善时，动物发病的几率就会大大降低，抗生素的用量也会相应显著减少。
江苏省家禽科学研究所副所长童海兵研究员在谈到改善养殖环境时，着重强调应实行畜禽舍的全密闭管理，通过自动化控制技术，控制有害粉尘、有害气体的浓度、温湿度以及密度等，为动物提供良好舒适的环境。
云南神农集团投入大量资金，在每一个猪场都建立专门的洗车厂和人员换洗消毒室，对出入猪场的运料车、运猪车和粪便运输车辆以及相关人员等进行清洗、烘干、消毒和净化，从而把疫病的风险控制到最低。
安佑集团研发推出“猪粪变绿金”项目，提出“环保三段论”新理念——既“环保饲料体内减排、环保猪舍体外减量、猪粪变绿金”。该理念的实施：既可以有效减少猪粪排泄量，让清粪更容易，猪舍环境更整洁;并且通过加强饲养管理、创新猪舍设计、改善养殖环境以达到保护环境、降低污染的目的;更通过将猪粪深度发酵生产出高档有机肥，并用之来养藻和养虫，实现粪便的循环利用，并可额外为客户创造出更多的经济效益。
大成食品集团在猪场粪污处理技术方面通过绿藻培养方式，既可有效、稳定解决畜牧生产污水处理的问题，又可充分利用绿藻本身所富含的优质蛋白、功能性不饱和脂肪与寡糖等，将其作为功能性饲料原料或添加剂加以利用。这套解决方案的核心便是“绿藻”，不但可创收附加价值，也对发展生态、环保、健康养殖，改善猪场环境起到非常好的作用。
改善养殖的环境是实现“饲料无抗”的保障，只有为动物创造、提供一个最舒适的生长环境，才能最大限度减少疾病的发生，从而减少对抗生素的使用与依赖。
除了转变传统生产模式、改善养殖环境以外，诸位专家也多次提到了在实际养殖生产过程中提高饲养管理水平和从业者综合素质的迫切性，并强调养殖业已不再是过去那种低门槛、低技术含量的行业，它的健康发展需要更多的技术创新以及专业型人才的加入。
2015年，新《环保法》与《食品安全法》的出台，以及畜牧业“供给侧改革”的兴起，无不推动着中国畜牧业从量变到质变快速转型，中国养殖业的发展目标也已从满足人们基本生存需求转而以满足人民群众日益增长的对于安全、健康食品的需求为己任，“创新、环保、健康、安全”业已成为行业发展的主旋律。2016年，“环保与食品安全”将不仅仅只是口号，更将会成为每家农牧企业赖以生存发展的座右铭。新形势下，让我们携起手来，共创中国“健康养殖、食品安全”辉煌灿烂的明天。